2.0.何谓产品经理？

大纲：

01.互联网产品经理漫谈（什么是产品经理）

02.我的互联网产品观（一种分析产品的思路）

03.互联网产品的发展与演变（从演变看机会）

04.产品经理2.0前的准备

一.什么是产品经理

产品经理，又称为产品CEO。CEO：产品利益最大化

传说中的产品经理：

乔布斯（苹果），张小龙（微信）。

现实中的产品经理：

人人都是产品经理，产品经理是条狗（MP3.by网易云），各种被siss

二.真.什么是产品经理

1.互联网研发角色分工

2.产品经理具体工作

3.产品经理能力模型

4.产品经理职业发展通道

产品助理：需求分析文档（PRD），界面原型，简单的交互设计（How）

产品经理：负责一个完整的产品，有项目管理能力，需求管理能力，跨部门团队管理能力（What）

产品总监：有成功品经验，有跨部门管理经验，对产品有自己的思想和远见，并能影响到公司发展方向和运营策略（Why，When）

三.我的互联网产品观

1.2问3要素

两问：

我们要从用户获取什么价值？用户要从我们的产品获得什么价值？

三要素：

01.用户需求：人群细分，更具体为高频低频

02.功能能力：有形实体，无形服务

03.产品形态：功能（我能.百度），赋能（我让你能.淘宝网），封装（我背后的运营能.滴滴）

2.产品3＋1问

做什么？怎么做？为什么我来做？为什么现在做？

四.互联网产品的发展与演变

分析能力：互联网还能走多远？产品经理的机会？我可以做些什么？

战略产品能力：站在过去看现在，站在现在看未来，站在未来看现在

这些年发生了哪些变化？

计算能力：处理信息的能力

带宽：传输信息的能力

渗透率：多少人可以使用互联网服务

终端：我们通过哪些终端，获取怎样的输入和输出

五.产品经理2.0

文章：产品经理的末路，交互设计的穷途

把自己当成一个产品去设计

好的应聘者，用了600多个app，详细的分析报告。