摘要：
在ERP项目实施中，项目经理经常面临“资源、成本和进度”等压力，而业务解决方案一般对应项目实施的关键环节“蓝图设计”节点，当客户管理基础比较薄弱，处于“较粗放式”管理阶段式，如何快速签署基于产品实施的项目业务解决方案，保障项目实施最佳绩效? 这是项目实施经理需要考虑的问题。我们不仅可以通过开展产品理念与设计思想培训、开展专项业务调研、流程优化等相关工作外，同时也可以从以下几个方面对客户高层、项目组成员进行专项沟通与交流，从而最大化取的客户方相关干系人的理解和支持，快速签署基于产品实施的项目业务解决方案。 阅读全文
posted @ 2011-05-10 17:51 谭玉琼 阅读(324) 评论(0) 推荐(0) 编辑