产品线路标 (确定与评估标准)

 参考：如何做好产品路标规划？这篇文章告诉你答案 | 人人都是产品经理 (woshipm.com) 

Why

确定细分市场后，要对细分市场制定业务策略。业务策略要使产品开发计划处于正常轨道，不错过机会窗口期，这样既不会使开发人员疲于奔命（‘救火队员’），也不会使公司退出新产品太慢。

对公司产品路标进行规划，对项目进行排序的效用尤为重要。

What

“产品路标往往是站在产品线的角度，对某一产品系列的进度、平台、子系统的计划，一般会跨 3 年左右。

项目排序是指实现这些产品路标需要哪些项目支撑，是一个项目排序清单（包含项目的先后顺序和完成日期）。”

How

通过产品线愿景细分产品路标（里程碑）。

知识点：

流程：细分市场收入预测及差距分析->目标细分市场业务策略制定->产品族组合路标决策

每个细分市场的行动策略4P+2(营销理论)：

产品策略、渠道策略、定价策略、综合营销策略、交付策略、服务策略。

 

 

 

安索夫矩阵矩阵，考虑市场成熟度和产品成熟度，进行分析。

“通过对每一个目标细分市场进行安索夫分析，给出细分市场相应的业务策略，细化到每一年的每个细分市场中填补收入“缺口”的关键行动。”

每个细分市场的行动策略4P+2(营销理论)

产品策略、渠道策略、定价策略、综合营销策略、交付策略、服务策略。

 

 

定义权重框架：建立一套相对公平的项目评价标准。

对产品所有背景信息进行梳理。

按背景信息（市场、产品成熟度）将项目分成不同组。