第1篇Scrum冲刺博客
各个成员在 Alpha 阶段认领的任务
| 成员 | Alpha 阶段认领的任务 |
|---|---|
| 谭万钏 | 前、后端开发；项目架构设计；服务部署 |
| 刘志豪 | 后端开发以及数据库设计编写 |
| 谭艺 | 后端开发以及数据库设计编写 |
| 唐崇珂 | 后端开发以及模块测试 |
| 刘霍翔 | 模块测试以及进度报告的编写 |
| 石林峰 | 模块测试以及进度报告的编写 |
各个成员的任务安排
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谭万钏：
前端页面设计（首页、登录页面、教师页面等）、后端功能包括登录功能等。
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刘志豪：
后端功能实现包括提问讨论、评论功能以及数据库编写等。
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谭艺：
后端功能实现包括作业上传以及数据库编写等。
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唐崇珂：
后端功能实现包括设置功能的实现以及测试总结等。
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刘霍翔、石林峰：
主要负责测试总结工作等。
整个项目预期的任务量
| 任务 | 负责人 | 开始日期 | 结束日期 |
|---|---|---|---|
| Alpha版本 | |||
| 数据库 | 8748 | 2019/11/18 | 2019/11/22 |
| 建立数据表 | 8748 | 2019/11/18 | 2019/11/19 |
| 实现基本操作 | 8744 | 2019/11/19 | 2019/11/22 |
| 前端页面 | 8747 | 2019/11/18 | 2019/11/25 |
| 首页页面 | 8747 | 2019/11/18 | 2019/11/19 |
| 登录页面 | 8747 | 2019/11/19 | 2019/11/20 |
| 学生页面 | 8747 | 2019/11/20 | 2019/11/22 |
| 教师页面 | 8747 | 2019/11/22 | 2019/11/24 |
| 页面整合 | 8747 | 2019/11/24 | 2019/11/25 |
| 后端功能 | 2019/11/22 | 2019/11/30 | |
| 提问讨论 | 8744 | 2019/11/22 | 2019/11/25 |
| 评论功能 | 8744 | 2019/11/25 | 2019/11/28 |
| 作业上传 | 8748 | 2019/11/22 | 2019/11/28 |
| 设置功能 | 8749 | 2019/11/22 | 2019/11/28 |
| 登录功能 | 8747 | 2019/11/22 | 2019/11/28 |
| 测试总结 | 8746/8742/8749 | 2019/11/22 | 2019/11/30 |
| 测试 | 8746/8742/8749 | 2019/11/22 | 2019/11/28 |
| 总结 | 8746/8742/8749 | 2019/11/28 | 2019/11/30 |
敏捷开发前的感想
敏捷开发是一种常用的软件开发模式，与传统的“瀑布式开发”相比，敏捷开发能够持续满足不断变化的需求变动。众所周知，众所周知，写软件开发文档是每一个程序员都懒于做的事情，认为比较痛苦的事情，所以越来越多的人因为这点去使用敏捷开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
开始之前还是很害怕，没有一点的思路，但是我们需要有明确的目标和每日的任务。因此，敏捷开发能给我们实际开发过程中提供思路的理顺。
团队期望
1、 能够随时应对变化的结构，适应需求变化，并能驾驭需求变化
能够随时应对变化的结构，比遵循计划更重要。计划不要考虑太远，因为各种环境都在发生变化，随着软件的提交，需求也许会发生变化。完美的甘特图能够体现对项目的整体控制力，但是详细的甘特图也是不切合实际的。感觉一般做一周的计划，是最切合实际的。
2、 有计划性的、持续地交付有价值的软件来满足客户需求
经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。只要我们可以保证交付的软件可以很好的工作，那么交付时间越短，我们和客户协作就越紧密，对产品成果就更有益。虽然我们多次迭代，但并不是每次迭代的结果都需要交付给用户，敏捷开发的目标是让他们可以交付。这意味着开发小组在每次迭代中都会增加一些功能，增加的每个功能都是经过编码、测试，达到可以交付的标准。
3、 关注成果，把工作按照优先级和紧急程度进行分类
团队成员围绕“眼观大图，关注成果”这一导向，把自己的近期工作按照重要性和紧急性进行分类，分为四类：1、重要、紧急 2、重要、不紧急 3、不重要、紧急 4、不重要、不紧急。根据四类情况对自己的近期工作进行权衡，把握工作重点，紧扣要事，使近期工作得以顺利开展，使远期工作也得以顺利进行。
4、 每日站立会议，面对面交流
各团队成员的工作相对比较独立，对其它成员的工作了解不多，不利于整个项目的发展，每个成员容易陷入研究的死胡同。所以在团队内部，每日站立会议、面对面交流是最具有效果并且富有效率的传递信息的方法。每日站立会议要求每个人必须定点进入会议状态。每日会议前每个人要更新自己的任务面板。每日会议中决定要签出的任务，并在会议后更新任务面板，并在任务便签上注明任务的签出人。
