SCRUM站立会议是让团队成员每日面对面站立互相交流他们所承担任务的进度。它的一个附带好处是让领导或经理能了解
到工作情况。本质上是为了团队交流，不是报告会议！
功能：
1）创造团队成员相互沟通的条件，了解彼此的工作进展和工作成效；
2）可让项目经理及时发现阻碍项目进展的问题并解决，提高项目的成功几率；
3）为经验的交流和分享提供机会；
4）Team Building；
5）团队成员之间进行协调同步；
要点：
1、主题明确，不能掺杂其他无关的话题
2、站立会议只允许“猪”讲话，不允许“鸡”讲话
3、所有人站立围成一圈，不能围坐在一起桌子周围
4、确保整个团队都要参加每日会议
5、每日会议是团队交流会议，不是报告会议
6、每日会议应该控制在15分钟之内
7、不要把每日站立会议作为一天的开始，不要太早也不要太晚
8、站立会议要在每日同一时间同一地点举行
在会议上，每个人要依次回答以下三个问题：
1) 上次站立会议到现在，你完成了什么
2）从现在到下次站立会议，你将要做什么
3）你遇到什么阻碍，需要其它人如何帮你
SCRUM站立会议要点点评：
会议的主题明确，可以集中精力就某一主题进行讨论；
只允许项目成员进行发言可避免其他人的影响；
确保整个团队都要参加每日会议可以让每个项目组成员了解整个项目的进程做到相互交流和沟通；
可以把回答第一个问题改为向团队演示自己已经完成的功能，这样可以促使团队成员真正地理解“完成”的定义，并且努力去做到真正的“完成”；
避免站立会议的范围延伸，诸如技术细节的讨论，需求的沟通和明确等问题不应该是站立会议要解决的问题；
务必注意会议规则的维护，不要迟到，延时，或者改为坐着开；
