我手上的这本《最后期限》就是一部有趣的科普作品，它用一个完全虚构的故事讲述项目管理的若干原理。
虽然故事有轻微的夸张，甚至不乏荒谬之处，然而却不时让我觉得似曾相识，好象就是昨天发生在我身边的故事，字里行间闪烁着智慧的光芒。
摘录日记：
汤普金斯写道：
安全和变化
除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。
在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中)，变化都是基本的要素之一。
安全感的缺乏会让人们反对变化。
逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益。
人们可能会因为来自客观世界的直接的恐吓而觉得没有安全感，但是如果察觉到管理者可能滥用权力来惩罚自己，他们也会觉得没有安全感。
