6/6号老大的报告的感想

1，指定计划

个人可以用贴纸方式，可以进行A-D的任务顺序。对排序出来的目标，用SMART进行细化。（Specific，Measurable,Achievable,Rewarding/Relevant,Time bound）.

2，行动与检查

积极性的反馈（Behavior，Impact，Appreciation）

3 , 委派和授权

这个是管理人员，不在其位，不谋其政。

个人时间诊断——列出一天的时间消耗，越细越好。那些事情该做，可以交给别人做，应该做一直没做，根本不必做，全部交给别人做的。

确认事情——确认人员（哪些事情做的很好，哪些可以做的更好，为了他做的更好，我可以 提供什么支持）

授权程度——排除障碍——跟进检查

4，深度倾听

深度倾听（3R），Receiver（接收）， Response（反应），Rephrase（确认）

聚焦目标——了解现状——探索行动方案——强化意愿

 5，传达绩效期望

发展性反馈，让对方真正感觉到你确实站在他的立场。

6，有效沟通和培训员工

透过协助他人发展的过程，经理人提升对自己的要求。