公告

2007年10月12日

从一个刚刚结束的项目总结出来的10个问题

摘要：这是个简单的MIS项目，核心算法很少，超多的报表和数据维护页面。我是这个项目的PM，在项目开发过程中测试出来的问题归总下来，我认为这些是可以项目开始之前进行规范的。1.有的同事把一些数据的ID hard code在程序中，重新导入数据时ID发生变化，如果找不到ID，程序就会运行错误；2. 有些初始化的值考虑得不全，结果在一些页面因为匹配不到数据而运行出错；如，年的下拉框数据；3. 报表中出现比较多... 阅读全文

posted @ 2007-10-12 17:32 sz_csz 阅读(220) 评论(0) 推荐(0)

2006年9月2日

需求调研的feeling

摘要：从XXX的第一轮需求调研结束后，和同事一起总结了需求开发的中的难点，我的同事觉得需求开发得难点就是对获取的需求进行正确有效的分析。举个例子我们在需求过程中经常会问“你们现在对订单资料是怎么进行管理的，具体步骤是什么？具体存在哪些问题？这些问题是否都希望由系统来帮助解决？”，然后通过获取到的资料进行整理，画出原型与客户进行确认。原型是经过初步需求分析的产物，意味着通过给客户看... 阅读全文

posted @ 2006-09-02 19:28 sz_csz 阅读(217) 评论(3) 推荐(0)

2006年8月3日

胡乱播报-3

摘要：半夜感觉有大风在刮,放在窗台上小花瓶摔碎的声音让我有了确定的感觉,台风来了.因为上次深圳紧张准备应对的"珍珠"台风,结果从深圳擦肩而过,所以我还想着:"台风要来了而已"!还在床上做着美梦,好像在等着电话响,要是这时候有人打电话过来说因为台风来临今天不用上班该多好.上次因为强降水,路面积水不好穿行,所以休假在家,结果了解到同事们都按时到办公室上班,有一种很无地自容的感觉.但是电话还是没有来电响声,没... 阅读全文

posted @ 2006-08-03 16:35 sz_csz 阅读(268) 评论(2) 推荐(0)

2006年7月27日

胡乱播报-2

摘要：打工族一般都知道有出勤奖，我们每个月有100元的全勤奖,但是只要迟到2次就没有了.所以一般很讨厌月底了还要迟到,因为坚持不容易.呵呵。其实我很反感迟到，以前6、7年的工作在记忆中只迟到过1、2次,现在换工作要乘车，30分钟的正常车程,有时可能要塞上1小时甚至更多,所以很容易迟到,就算自己有那种厌恶迟到的感觉又能如何摆脱呢.今天早上深惠路上的车就塞个死死的,半个小时才晃了晃,外面还下着雨,车上人挤人... 阅读全文

posted @ 2006-07-27 11:27 sz_csz 阅读(216) 评论(0) 推荐(0)

2006年7月26日

CRM-初步

摘要：企业要提高自身的核心竞争力,那么本身的信息化程度是一个重要标志.信息化可以理解为对管理思想的关注程度,成熟理念的接纳能力.可能要给企业推荐一些应用软件,注入一些管理理念或是体现了自身的一些管理思想,这对企业的发展是很有益的.如果企业因为自身的管理理念比较成熟,可以达到流程化自动化的程度,那企业就会考虑引进软件或定制软件来提高生产力;可是如果是要把一些现成的软件推荐给企业,为企业注入一些管理理念来提... 阅读全文

posted @ 2006-07-26 11:40 sz_csz 阅读(195) 评论(0) 推荐(0)

2006年7月25日

《最后期限》读书笔记－2

摘要：第三章 "硅谷"整个开发团队一起搬到了弗罗泽克盆地,这个地方被命名为硅谷.在这里阐述的是一个项目团队需要怎样的环境和外部支持.汤普金斯提出"还有良好的网络支持。也就是说，每个人的办公桌上都要有最新的计算机工作站，都必须用以太网或更快的网络连接起来。我还要全职的网络维护人员，以及全套的集线器、路由器、T1或ISDN出口。”硅谷成为世界上第一个项目管理实验室.第4章 CD ROM工厂要成... 阅读全文

posted @ 2006-07-25 09:44 sz_csz 阅读(174) 评论(0) 推荐(0)

2006年7月20日

《最后期限》读书笔记－1

摘要：第一章：新的机会汤普金斯的管理思想：1、管理中最困难的是人，让正确的人去做正确的事。这就是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别；2、寻找合适的人选。然后，不管你之后做错了什么，这个人都会拯救你。这就是管理所有的艺术；尽管汤普金斯这样优秀的人最终还是成为ReSOE（离开，到别处去寻找机会）。但是没过多久汤普金斯就获得新的机会，被绑架到摩罗维亚去管理一个计划成为世界级软件的工厂。第二章对抗卡布福斯汤... 阅读全文

posted @ 2006-07-20 22:38 sz_csz 阅读(187) 评论(0) 推荐(0)

胡乱播报-1

摘要：战争终于爆发了,有点郁闷.纯粹技术的人员都不太喜欢和其他人沟通,都很认同自己的技术,并想很好的保护起来.如果一个团队有两个这样的人物,或者是两个实力都很强的的技术高手就比较麻烦.任何一方沟通封闭都会激怒对方.有什么办法可以化解呢?原则上是天外有天,强中自有强中手,难道不沟通不交流就能永处上游吗?所以任何事情还是要平心静气才好,至少给自己留条后路.从另一个侧面来看争吵又是好的........ 阅读全文

posted @ 2006-07-20 12:05 sz_csz 阅读(187) 评论(0) 推荐(0)

2006年7月19日

评论项目工作者

摘要：很块要去蛇口做项目了,公司租了三室房,由我和另外两位同事居住.前天就两位同事就已经先搬过去,我过段时间也要搬过去.重新体验集体生后,内心有不错的期待哦,最主要我依赖这次现场客户来提升自己的实力.是不是在打小算盘呢?谁知道呢.我的主要职位是业务分析,但是具体负责测试和实施,看起来有点怪吧,其实我还是比较清楚,自己该做什么.这可不是旁观者清哦.想说项目的成员很少会是固定角色,很多时候一人担当多个角色,... 阅读全文

posted @ 2006-07-19 10:17 sz_csz 阅读(138) 评论(0) 推荐(0)

2006年7月18日

本人的经典创作--需求启动会议

摘要： 1. 引言《需求启动会议》作为需求过程所涉及文档的一部分提出。文档内容主要是一些具备可操作性的方式方法，并且给出实施依据。目的是在具体的软件项目过程可以借鉴其中的内容并且高效地进行应用。2. 会议背景项目的甲乙双方签定合作合约后，就进入项目的启动阶段。项目启动阶段的核心工作是完成需求，其中项目甲方是指客户方，项目乙方为开发方。　　3. 常见问题项目甲方的积极参与对构造需求是非常关键的。实际操... 阅读全文

posted @ 2006-07-18 16:58 sz_csz 阅读(278) 评论(1) 推荐(0)

也叫三毛

未逢逆境，不知己力

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