2017年1月20日
格物致知一
摘要： 团队Q1的KPI反反复复修订了几版，还是没达到预期。 原以为源自OKR，以目标为导向，目标数量适中，难度有梯度即可，谁知从严后，量化都难做到。 过高，团队超负荷运转，过低，会不会跟不上公司的迅猛扩张？ 一直想打造一支如同马刺队的团队，团队成就个人，个人在团队中产生归属感，可事与愿违，我是波波维奇，还 阅读全文
posted @ 2017-01-20 23:26 岳清 阅读(150) 评论(0) 推荐(0) 编辑