缺陷管理协作流程与注意点

      测试工作中，测试处于整个项目的收尾工作，经常会遇到各种问题，比如：研发人员将bug流转错误，将状态”已解决“的bug仍然置处理人为开发人员；产品需求不清晰，交互逻辑不明确等等，这简直数不胜数，但种种的问题我们都不能保证采取某种措施之后，一定会规范以后不再发生，但是我相信及时总结问题，明确经常出现问题的原因是什么？怎么样可以避免这种问题发生的概率？找出一种规避路径，及时给大家进行宣讲，所有的事情都应有一个可衡量的标准，避免大家经常因为某一个问题扯皮，也降低了重复的问题发生概率。 因此 有了如下我梳理出的内容：