【常见工作思考】记录在什么阶段遇到什么事情有怎样的思考
一、团队评优选标杆
【评选人数】几个比较合适?一般不超过几个?
【评选范围】迭代开发的人员参与?项目上的人都参与?只有开发?还是全部人员?等
【评选周期】每迭代一评
【评选标准】获奖人员做了什么事情....,能被大家看见并比较认可的事情
1)讲事迹,讲结果
2)细分维度:方案设计、代码质量、问题
3)攻关、协作、团队贡献、主动性、效率改进
【评选流程】提名--->周边收集--->筛选--->公示
【评定评委】........
【奖励内容】能获得奖励是什么?建议直接给实质性的奖励
【奖励原则】以后这个奖励是否会持续?原则是什么?注:其实也是引导大家之后努力和前进的方向,就看我们现阶段更看重和需要解决的问题、或引导什么了
【奖励时间】示例:迭代复盘总结时?还是......
二、培养你的左、右手
右手是你的【长板】,你要把你会的东西都教下去给这个人
左手是你的【短板】,你要培养出一个你自己做不了的事的人
三、决策四步法:决策权、观点、目标、时间
决策告知:
- 决策无处不在:决策能力决定了一个人的生涯成熟度
- 没有完美的决策:我们是有限的,选择意味着取舍
- 任何决策都是有风险的:决策都是根据当下的信息和个人的判断,朝向未来去毛线
1、【目标】当我们不知道我们要去哪里的时候,对路径的比较是没有意义的,跨越选项看目标才能做出有效比较。
无论你选择什么,最终你要的是什么?
无论你选择哪条路,你的目的地是哪里?
2、【挑战】假如你选择了....那么接下来的....时间里,你必须面临的挑战有哪些?
3、【挑战】如果选择了....我的担心是什么?是否有退路?是否有解决方案?就算遇到了困难,是否能从容应对
4、【观点】假如拿这个问题,去采访.....(朋友、榜样等)他们会给你什么样的建议?他们为什么会有这样的建议?对此,你怎么看?通过对他们观点分析,你的观点是......
5、【时间】这个决策困扰你多久了?之前,你已经尝试了哪些努力?最晚到什么时候,你必须有一个选择了?
建议:相同权重的不要超过2个
决策平衡单
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选项一
留在原公司
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选项二
跳槽去新公司
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决策因素
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权重
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分数
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加权得分
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分数
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加权得分
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1、收入待遇
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10
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2、平衡生活
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6
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3、发展空间
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7
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4、组织氛围
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9
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5、人际和谐
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8
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6、老板支持
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8
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7、工作稳定
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6
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1.作者:Syw 2.出处:http://www.cnblogs.com/syw20170419/ 3.本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文连接,否则保留追究法律责任的权利。 4.如果文中有什么错误,欢迎指出。以免更多的人被误导。 |