【常见工作思考】记录在什么阶段遇到什么事情有怎样的思考

一、团队评优选标杆

【评选人数】几个比较合适？一般不超过几个？

【评选范围】迭代开发的人员参与？项目上的人都参与？只有开发？还是全部人员？等

【评选周期】每迭代一评

【评选标准】获奖人员做了什么事情....，能被大家看见并比较认可的事情

　　　　　　1）讲事迹，讲结果

　　　　　　2）细分维度：方案设计、代码质量、问题

　　　　　　3）攻关、协作、团队贡献、主动性、效率改进

【评选流程】提名--->周边收集--->筛选--->公示

【评定评委】........

【奖励内容】能获得奖励是什么？建议直接给实质性的奖励

【奖励原则】以后这个奖励是否会持续？原则是什么？注：其实也是引导大家之后努力和前进的方向，就看我们现阶段更看重和需要解决的问题、或引导什么了

【奖励时间】示例：迭代复盘总结时？还是......

 

二、培养你的左、右手

右手是你的【长板】，你要把你会的东西都教下去给这个人

左手是你的【短板】，你要培养出一个你自己做不了的事的人

 

三、决策四步法：决策权、观点、目标、时间

决策告知：

• 决策无处不在：决策能力决定了一个人的生涯成熟度
• 没有完美的决策：我们是有限的，选择意味着取舍
• 任何决策都是有风险的：决策都是根据当下的信息和个人的判断，朝向未来去毛线

1、【目标】当我们不知道我们要去哪里的时候，对路径的比较是没有意义的，跨越选项看目标才能做出有效比较。

无论你选择什么，最终你要的是什么？

无论你选择哪条路，你的目的地是哪里？

2、【挑战】假如你选择了....那么接下来的....时间里，你必须面临的挑战有哪些？

3、【挑战】如果选择了....我的担心是什么？是否有退路？是否有解决方案？就算遇到了困难，是否能从容应对

4、【观点】假如拿这个问题，去采访.....（朋友、榜样等）他们会给你什么样的建议？他们为什么会有这样的建议？对此，你怎么看？通过对他们观点分析，你的观点是......

5、【时间】这个决策困扰你多久了？之前，你已经尝试了哪些努力？最晚到什么时候，你必须有一个选择了？

 

建议：相同权重的不要超过2个

决策平衡单
		选项一 留在原公司		选项二 跳槽去新公司
决策因素	权重	分数	加权得分	分数	加权得分
1、收入待遇	10
2、平衡生活	6
3、发展空间	7
4、组织氛围	9
5、人际和谐	8
6、老板支持	8
7、工作稳定	6