绩效目标设定与考核范围

目标设定要具有一定的挑战性、使劲多努力跳一跳可以摸得着，足够大的驱动力可以让人想要去实现它

一、目标设定注意事项

1、绩效目标设定要遵循：SMART原则

2、绩效目标内容要符合公司对测试团队的定位

3、目标要符合测试团队的发展诉求（有延续性、价值易展现）

4、团队人员每人的目标要符合他们自己的职业规划且能让成员有挑战、有成长

5、目标能足够体现测试团队的影响力，目标的实现价值不仅只是覆盖到测试团队内部，同时可以给协作团队（示例：开发团队、产品经理等）带来价值提升

6、目标设定后要清楚传达给到测试人员，并同步要讲清楚为何会有这些目标的设定

7、明确传到到每个人目标考核的方式，每个人认清自己要努力去完成目标的方向，对自己的考核方式认可

8、团队每个人的目标在会议上统一宣讲并解释清楚，不要搞单独的沟通

9、每个目标根据实现价值与优先级，结合当前团队情况给出权重占比

10、目标描述足够精简，集中核心表述，细则单独讲明（不要叽叽歪歪说很多，但却让人看的时候很难抓住重点）

11、目标按照时间路标拆分，细化到每月需要的产出

12、测试团队的核心目标与价值，要同步到协作的团队。（共同相互促进，价值产出时容易被得到认可，不要小团队一窝窝只是埋头干，最后其他人也不知道测试团队到底在干嘛）

13、目标要在公司平台分类明确存放（便于大家去查看，以免讲完大家都忘记了，同时按照路标的时间节点去check）

...........等等。

 

二、目标设定示例如下

 

二、目标路标图示例

 

 

三、人员绩效目标的拆分示例

 

 

四、绩效考核的细则内容解释示例

 

五、平台分类存放示例

 

 

  

 如上为个人总结，仅供参考