项目管理规范

 

项目组编制

• 项目经理：1人
• 产品经理：1~2人
• 后端工程师：2人
• 前端工程师：1~2人
• 客户端工程师：2人
• 测试工程师：2人
• 设计师：1人

 

项目职责

• 项目经理

1. 对项目进度和质量负责
2. 主导项目组内沟通，营造良好团队氛围
3. 参与产品讨论与决策，协助产品经理进行技术评测
4. 定期组织项目进度会，及时发现并处理项目风险
5. 主导或参与制定技术实现方案，推动CodeReview
6. 积极参与需求评审、设计评审、用例评审、方案评审，并给出专业建议
7. 为部门负责人提供项目组成员绩效考核建议

• 产品经理

1. 对产品价值和效果负责
2. 主导项目组外沟通，充分协调外部资源
3. 长期开展用户调研、竞品分析，以改善用户体验、增强产品价值为导向
4. 组织需求评审会，切实将产品需求传递到全项目组及相关人
5. 主导或跟进从产品设计、交付开发、产品体验到正式上线的产品迭代全过程
6. 和项目经理共同推动设计、开发、品控、运营团队紧密合作

 

项目生命周期（根据自己公司的研发流程建立项目周期）

 

说明：

• 时间标准：以研目研发时间2周为标准，其它工作按该标准进行时间评估

 

核心输出

• 《产品计划》

• 产品版本号
• 需求列表：核心需求同步还要输出需求分析报告
  • 价值 
  • 背景
  • 目标
  • 可行性
  • 成本：研发成本、运营成本、市场成本
  • 风险
  • 资源
• 产品规划周期里程碑

1. 产品规划开始时间
2. 输出产品计划时间
3. 完成需求评审时间
4. 输出需求文档时间
5. 确定设计风格时间
6. 完成设计评审时间
7. 输出设计文档时间
8. 产品规划结束时间

• 《项目计划》

• • 产品版本号
  • 项目人员
  • 任务列表：

• • • 分工：每个需求的研发人员、测试人员
    • 成本：开发时间、测试时间

• • 产品研发周期里程碑

• • • 产品项目启动时间
    • 输出项目计划时间
    • 完成技术评审时间
    • 完成用例评审时间
    • 项目整体提测时间
    • 项目整体转测时间
    • 完成首轮测试时间
    • 完成整体测试时间
    • 产品整体交付时间
    • 产品项目结束时间

 

项目时间规则

• 项目时间：项目标准所需时间 + Buffer时间

• • 项目标准所需时间：项目经理根据项目实际任务情况，结合人员、资源、外部等因素，参考《项目生命周期》评估的时间
  • Buffer时间：为预防项目风险，为项目额外预留的风险应对时间

• 评估流程：个人评估 --> 主管审核 --> 编排任务

1. 个人评估：处理人依据任务规模、任务难度、个人能力等情况，评估所需时间
2. 主管审核：项目经理 & 处理人主管，综合项目要求、任务难度、处理人能力等情况，审核个人评估是否合理
3. 编排任务：项目经理依据任务优先级、任务依赖、项目时间要求、任务时间，编排项目计划

• Buffer时间：各周期标准所需时间 * 10%
• 可以使用Buffer时间的情况：

• • 项目人员变动
  • 线上紧急问题处理
  • 项目人员临时请假
  • 经过部门负责人认可的额外技术问题

• 可以增加项目标准所需时间的情况：

• • 出现项目组成员能力外的需求调整
  • 新增边界外的需求

• 评估原则：评估任务时间时，不再额外考虑任务Buffer时间

 

核心标准

• 产品整体交付标准：

• • 所有需求 & 任务实现
  • 接口 & H5 & 管理后台（Admin） 发布到【Exp环境】，并在验证通过
  • iOS APP 上传至testFlight，并在【Exp环境】体验通过
  • Android 安装包上传至 Admin，并在【Exp环境】安装验证通过

 

评审会议规则

• 评审文档提前24小时发
• 评审人员在12个小时内给出建议和问题到宣讲人，宣讲人在12个小时确认更新