项目经理如何向上申请资源？

注：

（1）必要情况下，可列出现有的资源清单，让领导更加清楚这个项目需要哪些资源，及当前资源欠缺的原因。领导更加清楚当前的问题，才能更明确的识别出资源不到位的情况下会存在的风险，让领导依此来考虑是否新增或协调资源，或通过其他的方法来解决当前遇到的问题。

（2）因项目从开始到结束，分不同的阶段，如：规划阶段、实施阶段....等。再此不对资源在项目的哪个阶段的欠缺做说明，单从资源欠缺入手来分析获取资源的思考方向。

 

申请所需资源时需要思考的问题：

1、为什么申请资源？

2、申请什么资源？

3、资源使用时间多久？

4、对资源的要求？（类型、数量）

5、如果没有这些资源对项目的影响？（风险：质量、进度）

6、如何获取资源？（购买、借用等）

7、是否有可替代的资源？

8、申请的资源使用紧急程度？

9、获取到资源后对项目的影响？

10、所申请的资源在后续的使用情况？

 

申请资源思考方向：

1、列出交付的成果和质量目标，以及当前项目进度等；

2、当前资源下项目推动的风险和严重后果

3、列出缺失资源带来的损失和项目进度、质量的风险

4、列出当前遇到的问题及解决需要的额外资源，说明资源需求的必要性

5、哪些资源是可以进行替代，哪些是必不可少的

6、说明待补充资源的类型、数量、需求周期

7、列出最低资源需求方案和各资源投入时间

8、得到资源后的项目进度，成本，质量影响（补充资源的好处）

9、找一个行业对标项目的资源分配，增加说服力

10、说明补充资源带来的弊端（例：资源后期的使用率等，视实际情况说明即可）

11、与领导的沟通技巧、表态都很关键，自领会！