《认知红利》

1、二维四象限的各种管理理论

　　

 

 

2、商业模式画布

　　

 

 

3、麦肯锡7S

　　

 

 4、“如何在未来三个月完成100万元的销售业绩”，下列将给出符合EMEC原则的二维四象限图

　　

 

　　

　　

 

 　　

 

 

二、系统性思维

 1、什么是系统？

　　包含的内容有：要素、关系、功能/目标、环境

2、决定系统价值的是要素之间的关系和结构，而非要素本身

3、管理的目的，就是把一群人组合成一个有效的系统，他们才能成为一支团队

4、许多组织的运行效率低，首先是系统的问题，而不是人的问题，你要从某个局部的问题，延伸到整个系统的角度，去整体分析

　　通过从以下3个方面去看：

• 要看到系统的内部结构
• 要看到系统的整体特性：在分析问题的时候，除了要看到整体之下的要素、关系、结构，还要看到整个系统涌现出的特性和功能，已整体功能和系统目标为导向，优化系统内部的结构和要素
• 要看到系统外部的结构

5、这是一个持续演进的混沌世界，系统性思维的第三步，就是要将你的视角从静态变成动态，加入时间这第四个维度，让你看到事物背后的演化进程。

6、使用系统化思维并不是说就是要抛弃结构化思维，结构化思维能够让我们把事情想得很完整，这是基础。而系统性思维则是在这个基础之上，帮助我们找到要素之间的关系，发现整个事件的内部结构，同时，提高视角，让我们看到事情的全貌，建立起一个整体的概念；并加上动态的时间轴，让我们能够看到事情未来的演化方向。

7、纠结只是症状，导致我们纠结的是选择没有统一的标准。

　　解决办法分4步：列出标准、分配权重、量化选项、做出选择

　（1）列出标准

　　哪些要素可以作为比较标准？可以从三个方向去寻找，分别是：过去、现在、未来

• 过去：寻找历史记录
  • 寻找有哪些过往的经历可以拿来作为判断依据的，比如：成长经历、职场经历、学习经历....等等，虽然过去的不能代表未来也会如此，但是可以在很大程度上帮你做出大概率的预测。
• 现在：寻找当下的参考点
• 未来：可能性预测

　（2）分配权重

• 先对大类分配权重
• 再对大类里的项目进行权重分配
  • 示例：针对找对象的事情进行列出标准与分配的权重
  • 　

     

    　　　
• 加入别人的建议　　

　　　　

 

 

 （3）量化选项

　　　　

 

 

• 过去部分的打分：凭感觉
• 当下部分的打分：看差距
• 未来部分的打分：概率树

　（4）做出选择

　　

 

 

 8、在理性的世界里，没有是非，没有感情、只有数字。

 9、做决策的流程

　　第一步：紧盯核心目标，过滤大多数问题，不在小事上纠结。

　　第二步：面对关键问题，不要纠结于仅有的选项，要找到核心的目标，将问题转化成简答题，并寻找第三选择。

　　第三步：绕开认知偏差，开启系统2，进入慢思考。

　　第四步：制定标准，给所以的选项打分，量化结果比大小。

10、你们要达成的共识，并不是目标的共识，而是目标背后的那个意义的共识！

11、把信念、价值观、规条这三者结合起来，就叫“原则“。

12、“NLP理解层次”如下所示：

     

　　完成了核心部分的建设，进入到具体计划的部分，如下：

　　（1）分解目标

　　（2）将目标分解成任务

　　（3）分配资源

　　（4）专业化分工

　　（5）开始执行

　　（6）执行力保障

 13、如果目标不一定靠谱，那你的计划又如何正确？ 

14、杀死计划的三大元凶？

　　 （1）没有目标或者目标错误

　　（2）未来充满了不确定性

　　（3）计划过于复杂难以执行