《创业时，我们都在知乎聊什么》

对于早期创业团队，产品推出后很容易被复制，如何建立自己的竞争优势壁垒？

1. 　　团队人才优势
2. 　　产品功能优势
3. 　　核心技术优势
4. 　　内容优势
5. 　　资源优势
6. 　　渠道优势
7. 　　商务运营优势
8. 　　口碑品牌优势
9. 　　用户优势：用户数、关系网络、或数据
10. 　　生态系统优势

　　知乎说：如何修筑壁垒，论一个“砖瓦匠”的自我修养，这里的“自我修养”，包括了你了解自身的缺陷，知道如何发挥自我优势，熟知敌我关系，知己知彼，技术是基础，那这种“自我修养”就是上层建筑，基础决定壁垒能否建立起来，上层建筑决定你是否能发展壮大。

 

创业早期必须重视的问题有哪些？

　　1、创业要顺势而为

　　2、找到一个好的产品切入点

　　　　　　你的产品是为谁服务的，有没有一句话清晰描述的明确用户群？对于早期产品，最好找到一群核心用户，试图满足越多的用户，你的产品往往越复杂，越不能让所有人满意。

　　3、有没有可以一句话说清楚的产品核心需求和核心功能

 

李开复见过的创业失败总结

　　1、创业者的经验不足

　　　　需要更多时间培养情商、管理能力和社交能力、积累人脉、加强执行力和组建、培养自己的创业团队

　　2、创业者缺乏主人翁的心态

　　3、团队缺乏信任和能力的补充

　　4、创业者的执行力不足

　　5、心态浮躁、经不住诱惑，缺乏耐心，甚至只是为了钱而创业

　　6、创业者有太多的点子、不够专注

　　7、更加关注技术，没有把用户需求放在首位

　　8、履历漂亮，但是不接地气，技术已经过时

　　9、对产品不够热爱和投入，对创业缺乏信念和执着的坚持

　　10、直接山寨，不深入思考

 

如何正确看待灰色行业？

(不违法应当是底线)

当机会来临时，所有的付出都会得到回报

现在的弱小，未来的巨头

方向要与老业务内在相关

四纵三横（王兴总结）

　　四纵：：是指互联网用户需求的发展方向，即获取信息、沟通互动、娱乐和商务

　　三横：是指搜索、社会化网络、移动互联网等互联网技术变革的方向