测试岗位梳理【考核转正篇】
一、转正评估:
- 新人员试用周期为6个月,在试用期间以“月”为基准进行绩效考核,中心Leader将以新人员实际参加项目中表现、实际的工作完成情况及团队成员的评价意见等结合来进行评分。
- 正常转正的条件:
-
绩效考核综合评定为 “A”“B”者,公司给予正常转正
-
- 提前转正的条件:
- 绩效考核综合评定成绩中拿2个A 或 1个A 1个S
- 延期转正的条件
- 绩效考核综合评定为“C”者,根据实际情况,给予正常转正或者延期转正,延期转正者根据时限内的工作表现进行重新评定
- 不符合转正的条件(提前辞退):
- 满足月考核:
- 绩效考核综合评定为“D”者,原则上取消试用资格,公司不再聘用
- 未满足月考核:
- 严重违反公司的规章制度
- 较严重欺骗、不诚信行为
- 有较明显的负面情绪
- 工作上存在严重的失职行为
- 身体健康状况较差,无法支持正常的工作
- 缺乏实际工作能力,经指导后仍不能胜任
- 如上的事项包含但不限于此
- 满足月考核:
二、转正程序
- 新人员符合提前转正考核标准
- 新人员进行工作小结并提交给中心Leader
- 人事部门发放《试用期转正申请表》
- 新人员填写《转正申请表》交由中心Leader
- 中心Leader填写试用期人员的考核评估
- 部门总监审批,确定是否同意转正,若不同意则延长试用期或者直接辞退
- 人事部总监签字
- 转正员工信息进行备案,转正手续入档
- 按期成为公司的正式员工
三、绩效考核参考评定表
iBer 员工绩效评级表 | |
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等级说明 | S级(突出贡献)90-100分:工作成绩优异卓越,对组织、公司作出较大贡献 ; A级(超出预期)80-89分 :全面完成工作成绩且在大多方面超出标准 ; B级(符合预期)70-79分 :工作完成合乎要求,达到标准; C级(低于预期)60-69分 :需改善,尚有未达标准方面,但经努力可改进 ; D级(严重不符)0-59分 :不合格、工作差等,经过提醒教导后仍未改善; |
项目 | 评级标准 |
工作(50%) | 参考因素包括但不限于:工作输出结果、工作完成质量、工作效率、工作专业度 |
团队(25%) | 参考因素包括但不限于:团队配合、团队融入、团队建设、正能量 |
责任(15%) | 参考因素包括但不限于:节点控制、细节把控、主动跟进、自我学习 |
沟通(10%) | 参考因素包括但不限于:沟通效率、沟通专业度、沟通技巧 |
1.作者:Syw 2.出处:http://www.cnblogs.com/syw20170419/ 3.本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文连接,否则保留追究法律责任的权利。 4.如果文中有什么错误,欢迎指出。以免更多的人被误导。 |