作为一名测试管理者的思考？

1、如何编写专业化、优质的测试文档？

2、如何设计好的测试用例，提高测试覆盖率与测试质量？

　　基础要求：制定适合的用例编写框架、模型、风格和规范

3、如何组建测试团队？

4、如何当好测试经理？

5、测试团队管理-执行力？

6、如何带新人？

7、面对员工挑衅，管理者需要从哪几个方面考虑问题，化解危机？

8、怎么让沉沦的员工重新发挥能量？

9、什么是好的管理？

10、下属缺乏经验，工作难以胜任，上司怎么办？

11、老员工不配合工作，新领导怎么办？

12、成功做好空降兵的策略是什么？

13、上任就起火，大家相互推责，新领导怎么办？

14、到处需要救火，怎么打开局面？

15、空降兵怎样战胜潜在的挑战者，顺利取得部分的实际控制权？

16、空降兵怎么开展工作？

17、为什么不能照搬照抄以前成功的经验？

18、招聘应该关注面试者的哪些能力？

19、漏测如何评定与预防？如何提高组员的测试质量

20、存有负能量的成员如何沟通与处理？

21、如何处理测试人员的流动问题？