随笔分类 - 项目管理
摘要:1、会议纪要简洁明确 让大家一下子知道会议主要讨论的内容、解决的方案,遗留的问题等 2、人员传达落实到位 保证与会人员、会议内容相关人员能够传达并接收到这些内容 3、便于后去追踪管理 如何把这些会议纪要进行整合管理,便于后续任务追踪
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摘要:项目组编制 项目经理:1人 产品经理:1~2人 后端工程师:2人 前端工程师:1~2人 客户端工程师:2人 测试工程师:2人 设计师:1人 项目职责 项目经理 对项目进度和质量负责 主导项目组内沟通,营造良好团队氛围 参与产品讨论与决策,协助产品经理进行技术评测 定期组织项目进度会,及时发现并处理项
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摘要:注: (1)必要情况下,可列出现有的资源清单,让领导更加清楚这个项目需要哪些资源,及当前资源欠缺的原因。领导更加清楚当前的问题,才能更明确的识别出资源不到位的情况下会存在的风险,让领导依此来考虑是否新增或协调资源,或通过其他的方法来解决当前遇到的问题。 (2)因项目从开始到结束,分不同的阶段,如:规
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摘要:注意点:项目启动后,要特别注意当前采用的是哪种项目开发模型,且处于项目的哪个阶段,不同的阶段对于需求及进度等的变更影响程度不同。以下是基于从接收到需求压缩工期开始,列出了分析的思路,仅供大家参考。 (1)压缩工期,会带来后续一系列的问题,项目经理是否能及时有效的应对,也是关键所在。首先,与领导商议沟
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摘要:瀑布模型——文档驱动型 适合采用瀑布模型的项目类型,通常是对用户需求非常明确的项目。同时还要求项目预算充足,人员齐备。 优点: 1、每个阶段的开发质量都有保证,减少了返工。 2、是文档细致,降低了沟通成本,有利于及早发现问题。 缺点:周期长,不易变更。 迭代模型——风险驱动型 四个象限代表了四个活动
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