随笔分类 - 测试管理
摘要：人员流动不仅仅是测试部门，这是IT行业的普遍现象，从管理者的角度，主管需要多多和团队内成员进行沟通，建立一个融洽的团队环境，及时掌握情况，可以早些进行相应的调整。 主要关注点： （1）企业建立良好的用人制度。给员工提供广阔的发展空间和好的培训学习机会。 （2）加强项目管理，强化文档管理并保证文档的有
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摘要：1、如何编写专业化、优质的测试文档？ 2、如何设计好的测试用例，提高测试覆盖率与测试质量？ 基础要求：制定适合的用例编写框架、模型、风格和规范 3、如何组建测试团队？ 4、如何当好测试经理？ 5、测试团队管理-执行力？ 6、如何带新人？ 7、面对员工挑衅，管理者需要从哪几个方面考虑问题，化解危机？
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摘要：漏测通用性定义： 指在产品缺陷在测试过程中没有被发现（尤其是测试环境可以重现的缺陷），而是在版本发布后或者在用户使用后发现并反馈回来的缺陷。可以说，漏测的问题是测试管理者最头痛的问题。因为出现漏测，一来给客户带来了不好的影响和印象，二来增加缺陷修复的成本，三来给测试团队也带来负面和不利的影响。因此，
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摘要：在提交缺陷时，需要遵循以下5个原则： 准确性：缺陷每个组成部分描述准确，不会产生误解，减少“异常”“正常”等模糊词的使用 完整性：复现该缺陷完整的步骤、截图、日志 一致性：按照一致的格式书写全部缺陷信息 简洁性：只包含必不可少的信息，不包括任何多余的内容 清晰性：每个组成部分的描述清晰，易于理解 规
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摘要：场景：产品经理评审完需求，预留了1天的时间由研发人员和测试人员对此次需求进行了解，预估出接下来的工作量时间。依此项目经理等来评估确认此次版本的发布时间。 如下是经过以上场景后，由测试人员输出的某2个需求的测试时间： 示例： 【行動計劃】日曆優化 1.5天 【个人主页】个人主页新增模版数量5个左右 一
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