随笔分类 -  测试管理

摘要:【人】核心:培养 招聘优秀人才,打造质量团队 定期专项分享,培训专业技能 明确质量责任,强化质量导向 【法】核心:标准 明确质量目标,量化评价标准 制定操作规范,统一执行标准 监控过程质量,确保符合标准 持续改进体系,优化质量标准 【测】核心:评估 强化测试环节,验证标准符合性 严格质量监测,保障产 阅读全文
posted @ 2024-06-03 10:48 Syw_文 阅读(33) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:流程、规范和制度是组织内部管理和运作的重要概念,它们虽然有些相似,但在含义和应用上有一些区别。 1、流程(Process): 流程是指按照一定的步骤和顺序执行任务的方法。它关注的是操作的顺序和流程,旨在提高工作效率并确保任务按照一定的步骤完成。 2、规范(Standard): 规范是指制定的准则或标 阅读全文
posted @ 2023-08-28 17:43 Syw_文 阅读(1820) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:目录 目录标题:小二号黑体加粗,居中,1.5倍行距,两字之间空2字符,段前段后各1行。 目录中各章题序及标题:四号黑体,居左,1.5倍行距;各次级标题及题序:小四号宋体,1.5倍行距。 正文 (1)各级标题及正文 第一级:用“第一章”、“第二章”、“第三章”等表示;小二号黑体加粗,居中,1.5倍行距 阅读全文
posted @ 2022-03-24 14:10 Syw_文 阅读(339) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1、周报格式 (1)概述(采用1~3句话讲清楚本周的事情) (2)项目进展(若有:整体情况,风险,建议等) (3)产品技术(比如:产品进度,技术架构,核心技术点,挑战等) (4)行业动态(比如:技术发展方向,竞争对手分析,趋势分析,国家政策等) (5)个人思考(比如:商业思考,产品思考,技术思考,职 阅读全文
posted @ 2021-11-22 11:27 Syw_文 阅读(194) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:我自己做一个事情比较喜欢去整体思考和梳理,在组织测试团队的技术分享时,考虑如何从全局性引导大家并组织分享,让大家都清楚我们为何做、怎么做、做了有什么优势、不做又能怎样等的方向去思考梳理。如下梳理出的内容不一定适合所有的测试团队,同时每个测试团队所处的阶段、人员能力的分布都有不同,因此,各位小伙伴在参 阅读全文
posted @ 2021-11-22 10:45 Syw_文 阅读(256) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:名称 分母 分子 示例 手工测试覆盖率 所有测试用例 手工测试执行的用例 A系统目前3个测试工程师参与了4个月,写了近300条测试用例,那目前的300条就作为整个测试覆盖率的分母 接口覆盖率 接口总数 测试涉及的接口总数 系统有10个接口,对其中8个做了接口自动化测试,那么覆盖率就是80% 自动化测 阅读全文
posted @ 2021-11-15 11:32 Syw_文 阅读(190) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1,漏测可能产生的影响 1.1 团队:漏测会影响团队成员对你的信任,对你的技术、业务能力产生怀疑,甚至质疑你存在的价值; 1.2 个人:作为漏测者,心理压力会倍增,以至于影响下次的测试任务; 1.3 公司:因为漏测而导致产品危机,甚至公司损失,会牵连到整个团队,轻则警告批评、影响绩效,重则劝退离职。 阅读全文
posted @ 2021-11-15 11:31 Syw_文 阅读(769) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第一版 周会时间:每周五下午2:00开始 周会要求:准时,不准迟到 周会主持人: 所有测试人员轮流执行 参与人:阿辉、阿敏、阿峰、阿娜、阿剑、阿谦、阿帆 主持人注意事项: A人员请假,自动由B人员做承接,A将必要信息同步给B 主持人需提前到场,提前约定会议室 会议讨论内容提前在群中发出 会议时间有变 阅读全文
posted @ 2021-11-15 11:24 Syw_文 阅读(186) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:待总结..... 阅读全文
posted @ 2021-11-03 21:42 Syw_文 阅读(63) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:如何更清楚的了解项目的测试进度、风险、是否能正常上线、并如何将风险通知到对应的人等,如何解决呢?可以来看看下面的内容 背景 一个项目有多个模块,每个测试人员跟进一个模块 产研迭代bug要如何汇总去引起研发负责人的注意并推动开发人员去处理 示例:测试经理需要向leader直观反馈当前测试团队对项目的进 阅读全文
posted @ 2021-11-03 21:37 Syw_文 阅读(223) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:目标设定要具有一定的挑战性、使劲多努力跳一跳可以摸得着,足够大的驱动力可以让人想要去实现它 一、目标设定注意事项 1、绩效目标设定要遵循:SMART原则 2、绩效目标内容要符合公司对测试团队的定位 3、目标要符合测试团队的发展诉求(有延续性、价值易展现) 4、团队人员每人的目标要符合他们自己的职业规 阅读全文
posted @ 2021-08-23 17:34 Syw_文 阅读(235) 评论(3) 推荐(0) 编辑
摘要:所谓抗压能力,不是考验i智力和能力够不够用,而是考验你在面对不可理喻的人,不可回避的难堪,面对困难事情的时候,是选择自怨自艾,还是仍然勇敢的去面对和解决问题! 真正评价抗压能力的几个方面: 1、即便面对不熟悉的事情,也能根据线索进行思考和学习,从而找到靠谱的结论; 2、即便面对困难,依旧迎难而上,哪 阅读全文
posted @ 2021-08-17 10:32 Syw_文 阅读(2881) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:领导分配了一项工作给你,需要部门的人协作完成,首先不是简单的分任务就可以的,首先要明白此项工作 的步骤(以下方案绝大多数工作适用) 目标设定 数据分析 与领导及下属达成共识 分解任务,制定考核方案 制定执行路径(方案) 快速推动执行【(1)方案傻逼,执行力牛逼,成功率60%以上,(2)方案牛逼,执行 阅读全文
posted @ 2021-08-17 10:13 Syw_文 阅读(113) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、重视质量管理与测试部门的团队建设: 正确定位和划分测试团队角色 明确严控上线质量标准,不满足标准则打回 重视提高测试人员的业务知识、技术水平和职业素养 提高测试人员驱动产研团队重视产品质量,避免单依靠测试人员 开发或采用高效的测试工具、测试管理平台来提升整体测试与管理水平 二、流程规范内容包括: 阅读全文
posted @ 2021-08-10 10:51 Syw_文 阅读(249) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、首先需要工作交接清单表,示例表如下 二、沟通了解项目相关的内容 1、项目中的主流程重点业务是什么?2、项目上的哪些事项,在你接手后是可以去调整的?3、目前这个项目的棘手问题都有哪些?之前是否讨论过解决方案4、此项目后期的相关调整和规划是否清楚?5、此项目是否有测试瓶颈,为什么?6、以往经验,版本 阅读全文
posted @ 2021-07-22 17:03 Syw_文 阅读(218) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:风险:指未发生的问题 风险内容项包括: 序号 风险来源 风险类别 风险描述 发生概率 影响程度 优先级 处理策略 处理人员 处理完成时间 阅读全文
posted @ 2021-07-21 15:58 Syw_文 阅读(116) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:重要的数据与工作内容都来源于平时的积累与沉淀,避免等到用时方恨少且无措 为什么要去做数据的汇总? 测试人员的能力体现:作为测试人员,相信你有的困惑,当用数据来说明自己工作能力是否好坏的时候,不知道用什么维度的数据来说明自己做的很优秀,觉得只是在测试项目而已,好像除了项目测试之外有没有干其他事情。但当 阅读全文
posted @ 2021-07-21 13:12 Syw_文 阅读(637) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:【推荐】JMeter学习教程 - 从入门到精通:http://www.51ste.com/front/det-16.html 【推荐】泽众软件(注:深根测试领域,很多的测试资料内容):http://www.spasvo.com/tools/bigdb.asp 阅读全文
posted @ 2021-07-12 16:42 Syw_文 阅读(132) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:结合我的工作经验与带团队的经验来分析,要更好的完成领导交代的某件事情,首先不是直接去干,最重要的是对这件事情你能提出哪些疑问?提出的疑问越多,则证明需要去找出问题的答案也将越多,任何事情的解决缺少的不是答案,而是对待问题本身你能有什么样的看法和思考维度。思考维度则决定了这件事情能做到什么程度。 每一 阅读全文
posted @ 2021-03-06 18:15 Syw_文 阅读(362) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1.BUG类型 (1)迭代测试BUG; (2)接口测试BUG; (3)产品UAT验收测试BUG; (4)生产环境BUG; (5)版本遗留BUG。 2.BUG管理 (1)迭代测试的BUG的统一用TAPD来管理; (2)UAT验收测试问题、生产环境问题,由测试人员记录TAPD 1)任何UAT和生产发现的 阅读全文
posted @ 2021-02-22 12:57 Syw_文 阅读(621) 评论(0) 推荐(0) 编辑