随笔分类 -  读书笔记

摘要:一、团队评优选标杆 【评选人数】几个比较合适?一般不超过几个? 【评选范围】迭代开发的人员参与?项目上的人都参与?只有开发?还是全部人员?等 【评选周期】每迭代一评 【评选标准】获奖人员做了什么事情....,能被大家看见并比较认可的事情 1)讲事迹,讲结果 2)细分维度:方案设计、代码质量、问题 3 阅读全文
posted @ 2021-11-29 12:10 Syw_文 阅读(74) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第一章:写作认知,重新理解写作 1、支撑写作能力的3个核心要素 提升你的输入效果 训练你的思考能力 强化你的输出能力 2、为什么你必须公开写作 借助外部压力,提高自己的写作标准 借助外部反馈,提升自己的写作技巧 借助外部激励,驱动自己长期写下去 只有公开写作,才是真正完整的写作 3、到底怎样才算是好 阅读全文
posted @ 2021-02-13 13:33 Syw_文 阅读(586) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1、二维四象限的各种管理理论 2、商业模式画布 3、麦肯锡7S 4、“如何在未来三个月完成100万元的销售业绩”,下列将给出符合EMEC原则的二维四象限图 二、系统性思维 1、什么是系统? 包含的内容有:要素、关系、功能/目标、环境 2、决定系统价值的是要素之间的关系和结构,而非要素本身 3、管理的 阅读全文
posted @ 2020-05-05 01:04 Syw_文 阅读(863) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:对于早期创业团队,产品推出后很容易被复制,如何建立自己的竞争优势壁垒? 团队人才优势 产品功能优势 核心技术优势 内容优势 资源优势 渠道优势 商务运营优势 口碑品牌优势 用户优势:用户数、关系网络、或数据 生态系统优势 知乎说:如何修筑壁垒,论一个“砖瓦匠”的自我修养,这里的“自我修养”,包括了你 阅读全文
posted @ 2020-04-25 12:58 Syw_文 阅读(237) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第5章:用目标官人,而不是人管人 1、方向性目标 是指团队奋斗的大方向,它像灯塔一样,指引着团队各成员奋斗的最终方向 2、过程性目标 是指团队近期可以达到的效果。一般由企业的中层管理者基于战略性方向型目标的正确拆分来制定。由于过程性目标起到承上启下的作用,同时涉及企业各环节、各部门之 间的协调运作, 阅读全文
posted @ 2019-08-21 20:16 Syw_文 阅读(920) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:什么是紧急的事呢?这里引用极客时间《技术管理实战36讲》专栏作者的一个观点来回答这个问题: 对于“计划内工作”,看收益是否足够大。收益越大越重要,也就越需要给予相匹配的优先级、资源和关注度;收益相对不大,就放入“To do list”,作为待办任务处理。 对于“计划外的工作”,看损失是否足够大。损失 阅读全文
posted @ 2019-07-25 15:58 Syw_文 阅读(450) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:有时候,魄力和决心的确远胜过技术。 种种风险,都不应该阻挠你的改革措施和深入打造强有力团队的决心。 你要做到发现问题的同时,就立即去解决问题。有决心是前提,其次是千万不要拖延时间。 种种风险,都不应该阻挠你的改革措施和深入打造强有力团队的决心。 你要做到发现问题的同时,就立即去解决问题。有决心是前提 阅读全文
posted @ 2019-01-09 10:53 Syw_文 阅读(1384) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第3章 你的问题是什么? 问题就是理想状态和现实状态之间的差别。 噢,年轻人,你不需要自责的。等你到了我这个年纪,就知道我们在生活中重要的事情面前是多么无能为力了。 第6章 比利反思投标案 即使问题已经解决,你也无法确定你的问题定义是正确的。 不要仓促下结论,但也不要忽视第一印象 之前,比利和其他问 阅读全文
posted @ 2019-01-01 23:08 Syw_文 阅读(226) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:个人觉得在执行测试策略上讲的比较完整,也给出了各个阶段重点关注的内容,全文已示例的形式进行讲解,以下是第三部分的大纲,基本涵盖了工作中的重点。 阅读全文
posted @ 2018-12-30 23:46 Syw_文 阅读(260) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:2017.8.12读书笔记 1、优秀的内容营销必须满足三点:定位要准,传播要快,渗透要狠, 定位要准:准确的找到产品的潜在用户,进行区隔营销,打造产品记忆点,从而完成品牌聚焦。 快:筛选出精准用户后,就进行有针对性的内容创作,形成快速传播点,进行现象营销。与用户互动,完成品牌造势。 快:传播渗透要深 阅读全文
posted @ 2018-12-30 14:44 Syw_文 阅读(129) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:书名《国际营销摘要》,南山图书馆2楼2区9排 一、已市场营销调研为依据,指定全新的国际市场营销战略和决策 1、产品战略 2、价格战略 3、销售战略 4、促销战略 二、国际市场细分程序 1、国际市场分析 地理气候、人口特征、收入水平、经济与科技发展、教育水平、宗教信仰、都市化程度、政治和意识形态 2、 阅读全文
posted @ 2018-12-30 14:41 Syw_文 阅读(211) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、如何做好终端拜访 1、做好终端拜访工作要避免的七个问题 拜访工作无目的 拜访工作无规律 拜访工作准备不足 终端拜访缺方法 终端拜访间隔时间太久 终端拜访缺礼仪 终端拜访不解决问题 2、拜访终端要学会的小技巧 “小恩小惠”法 “投其所好”法 赞美法 幽默法 “单刀直入”法:直接说明你是谁。来这里的 阅读全文
posted @ 2018-02-11 17:11 Syw_文 阅读(505) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第一章:优秀团队的八大特征 1、没有受挫型领导 2、没有懈怠型员工 3、每个员工都为改进工作而费心 4、公平(员工升职)、透明(工作内容与制度)、鼓励(奖励机制,包括:奖杯、奖金)、分享(知识、技能) 5、有了成绩,立即庆祝,有运转良好的游戏规则 (1)激励 不依赖现金激励,纯粹的现金激励容易产生“ 阅读全文
posted @ 2017-05-13 10:36 Syw_文 阅读(393) 评论(0) 推荐(0) 编辑