设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
- 我们软件很明确的定义为，解决高血压病人在家即使检测病情，和医生及时沟通
- 典型用户：高血压患者，医生
- 典型场景：患者家里
- 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
- 原计划功能：首页，我，患者管理等界面的实现
- 实现情况：
- 交付和用户：用户体验不好，暂时无法投入使用
- 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
- 暂未投入使用，用户实际接受成度未知
- 产品完成度好，当然离目标更近了
- 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
计划
- 是否有充足的时间来做计划?
- 计划总是赶不上变化，最开始的计划根据进度不断调整，到最后就抛弃了计划，
- 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
- 计划阶段讨论都很顺利，没有太多不同的意见，可能这也是不足的地方。
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
- 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
- 没有完全按照计划进行，计划总是调整中
- 前端界面在最初的设计中缺乏经验，有部分不合理的地方
- 前端设计的页面有点难度，实现不了！所以改了设计....
- 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
- 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
- 在团队合作方面，还是继续和以前一样，大家一起合作
- 想调整部分太困难的功能...
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 学到了前端的界面制作知识和认识到自己和大佬的差距
- 如果能重来，我就不会作死设计那么复杂的界面
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
- 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
- 这个问题很挑事儿，没有问大家
- 有啊，让大佬来做岂不是完美
- 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 没和团队商量过，就我自己来说，一定会提早学习前端知识
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
- 对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
设计/实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
- 整个模式的设计是在项目初期，由pm和老师沟通商定的
- 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
- 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
- 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
- 文档更加丰富了，会在项目推进中，不断完善、更新文档
- 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
测试/发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
- 是否进行了正式的验收测试？
- 团队是否有测试工具来帮助测试？
- 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
- 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 还是以完成项目功能为首要任务，测试方面暂时没有精力、时间考虑
团队的角色，管理，合作
- 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
- 团队角色确定，以尊重个人意愿为首要因素，再根据实际情况协商确定角色
- 团队成员之间有互相帮助么？
- 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
- 相互帮助，特别感谢老瑾瑾！我们俩个都是做前端的，他帮了我很多
总结
- 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 大家都挺好的，主要是我的进度应该抓紧了
- 大家都找时间一起写写代码
