用户故事与敏捷开发 读书笔记06

1 对敏捷宣言的感受

1.1 个体和交互胜过过程和工具

这里感受最深是是这句话：人是获得成功的最为重要的因素。

 

项目要想最快最有效的完成目标，首要的就是团队成员一条心，有着共同的目标形成最大的合力，在合作和沟通上都会格外的顺畅。

 

招聘时首先看重的是人的特质（良好的沟通能力，皮皮鲁：怎样才算良好的沟通能力？），能快速融入团队，给项目带来正向作用；对于在团队中散播负能量的人需要坚决清除，以免影响士气，导致团队成员目标不一致。

 

在项目进度出现问题时，首先需要关注的是不是人出了问题，需要及时沟通解决，而不是总是去通过机制流程或工具去监督矫正。

 

划重点：因人成事！

 

1.2 可以工作的软件胜过面面俱到的文档

对于软件开发，需求是经常发生改变的，如果时刻保持文档和代码同步，需要花费大量的时间，性价比太低。

 

对于新人入职培训，最好的两个方向

 

源代码：代码是惟一没二义性的信息源；

团队交互：团队成员头脑中保存着整个软件开发过程变化的系统脉络图，可以了解到前因后果；

划重点：文档只需要论述系统的高层结构和概括的设计原理。

 

1.3 客户合作胜过合同谈判

项目需求是持续变化的，埋怨需求变动是无用的，最有效的方法只能是站在客户一侧真心的帮助客户达到目标，而不是去纠结这个功能改了多少次，或者去限制需求的变更。

 

划重点：成功的项目需要有序、频繁的客户反馈。

 

1.4 响应变化胜过遵循计划

由于项目需求变化的来源很多，一下子做详细的后期计划是不实际的。商务环境会变化，客户体验会改变需求等。

 

划重点：较好的做计划的策略是--为下两周做详细的计划，为下三个月做粗略的计划，再以后就做极为粗糙的计划。