04 2023 档案
摘要：计算公式=工作质量加和的平均分*40%+工作量加和的平均分*20%+主动性加和的平均分*20%+帮助团队加和的平均分*10%+自身成长加和的平均分*10%=总分 吉京涛：工作质量 95分 工作量 97分 主动性94分 帮助团队 85分 自身成长 95分 石依豪：工作质量 92分 工作量 90分 主动
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摘要：今日站立会议主要总结 这几天所进行的任务进度，对明天的验收做好准备。对验收内容进行规划。 今日进行项目总测试。
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摘要：今天进行了战立会议，主要是对任务的进度进行汇报，对页面进行优化。 任务基本完成，就只差广告播放的设置。如何进行广告发布。 今日完成任务进度。
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摘要：今日站立会议，进行了对于每个端的细节设置分析，对于数据的显示进行改进，对补货进行操作，对于补货后进行改变数据进行处理，显示已经补货。 今日汇报任务进度，供货端请求处理完成，Android的功能实现，厂商端数据查询统计完成，
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摘要：今日战立会议，主要进行数据库的规划，建表进行下一步的实现。每个人分析自己的数据需求，进行建表。进一步实现每个人的任务。 今日仍在继续更改优化任务要求，进行供货请求处理，Android的发送请求完成。
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摘要：今日站立会议，对任务进度进行报告，规划下一步如何进行，如何进行供货商数据库的对接，如何对数据进行处理。如何显示数据。 对虚拟售卖机的优化界面处理，用户认证的完成，Android的商品统计。 第二段任务进行了一天，剩余四天。
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摘要：今天战立会议，今天汇报任务进度，每个方面的分析，如何进行数据库的对接。 每个任务进度进行中，进行功能的各种实现，链接云端数据库。 今日完成前段任务，总任务剩余5天
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摘要：今日站立会议，总结任务进度，分析下阶段的计划，对数据库进行规划，同用一个云端数据库。 进行规划，如何进行数据库的建表规划，进行界面的绘制，对整个流程分析。 任务剩余两天，总进度剩余7天
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摘要：每日站立会议确认今天每个人需要完成的任务。 任务剩余5天，总任务十天。
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摘要：1.计划会议过程： 讨论如何进行项目的设计，讨论如何进行配合合作，制作我们的随手买-随车购买的设计，并分配对应的任务。 这是会议的录制连接 2.任务索引卡： 我们的任务分为：Android的司机端的功能实现，模拟硬件“售卖机”的实现，后端管理层的web实现，供货商的web端实现。 分配任务： 1>供
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摘要：电梯演讲文稿 各位领导： 我们的产品随车买，是为了解决出租车多余空间的利用问题，以及使乘客乘车时解决自己的需求问题，但是目前并没有这样的软件，于是我们便构思了这样一个项目。将手机APP和微信小程序与后端连接起来将信息实现统一管理，而且页面吸引人注意，提供一些必要的商品。在微信小程序上，乘客可以选择自
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