问题一： 在第二章2.3中详细给出了PSP的特点，对于PSP的目的是记录工程师如何实现需求的效率，而不是记录客户对产品的满意度。
如果客户不满意，那我们耗费了资金以及成本开发出来的东西怎样盈利？
问题二：2.2中有这么一句话：“先用抽样的方法找到效能瓶颈所在，然后对特定的模块用代码注入的方式进行详细分析”，是否还有方法能
找到效能瓶颈呢？
问题三：阅读了第三章后，我知道了一个好软件的是由一个团队共同开发出来的，团队要交流、要做好自己的工作，那么在这一个团队中，每个人的能力有高有低，
那么应该怎样才能最大程度提升一个人的技能点提高团队的效率呢？
问题四：在十六章里的16.4中提到了魔方的创新这样一个故事，文中果冻、小飞和大牛都没能准确抓住同学们的需求，但是二柱却抓住了用户的心，
在现在的社会里，客户需求更大及更加多变，我们到底应该如何才能准确了解客户的需求抓住客户的心呢？
问题五： 在16.3.5中说“站在风口上连猪都可以起飞” 产业发展的成长期能给产品提供巨大助力。真是这样吗？在这几年共享单车产业迅速发展崛起，
一夜之间大街小巷都是共享单车的身影。2016年，是共享单车诞生与发展的元年，同年十一月小蓝单车在深圳首发，为了吸引更多的用户，
小蓝单车打出了“免费骑行”的口号。但是一年之后小蓝单车却停止了运营，所以站在风口上“猪”真的能飞起来吗？
