摘要：
项目管理实战之团队管理一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理，也就是人的管理。一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别，她们之间的比例不是1:100或1:1000这样量化的数字能够表示的。就像一个团队建造了一幢摩天大楼屹立于... 阅读全文
posted @ 2015-02-26 11:32
程序员斯文
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摘要：
走向管理：建立工作汇报机制当前我公司在工作任务分配、进度跟踪方面存在的一个严重问题是：上级下达任务给下面的员工后，下面的员工消极被动的接受任务然后展开工作，在工作过程中，上级会经常询问下级的进展情况，并在任务延期的时候频繁催促，这样的结果是，上级疲于跟进任务细节进展，下级也容易产生抵触情绪而丧失积极... 阅读全文
posted @ 2015-02-26 11:30
程序员斯文
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摘要：
总裁与专才总裁的三种境界：事必躬亲是下策，有人分劳是中策，各人尽责是上策。一个公司能高效运作的一个基础是，有一群专业的人在流畅地分工协作、相互配合。所以，总裁需要找专业的人来做专业的事，这样可以最有效地节约时间和成本。然而，在鱼龙混杂的现实环境中，人才难觅，或者，真正的人才不容易发现，因为这需要时间... 阅读全文
posted @ 2015-02-26 11:25
程序员斯文
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做一个合格的Team Leader －－ 基本概念1.领导和管理人们乐于被领导；他们不喜欢被管理，不喜欢像牛一样被驱赶或指挥。管理者强迫人们服从他们的命令，而领导者则会带领他们一起工作。管理是客观的，没有个人感情因素，它假定被管理者没有思想和感受，必须被告知要做什么和该如何做。管理适合处理无生命的对... 阅读全文
posted @ 2015-02-26 11:19
程序员斯文
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宽容与忍耐不让古人，是谓有志；不让今人，是谓无量。忍耐若与敏感、魄力、思维、迅速行动结合，将所向无敌。脾气服从理性的判断才会成功，否则只是动物式愤怒欲的满足．或从心理学的角度讲是怒需求。大智者知道：永远不要目中无人，要甘愿并且能够“容忍愚人”。容忍一个人无异于侮辱他，或无异于让他在你面前变成小人(儿... 阅读全文
posted @ 2015-02-26 11:04
程序员斯文
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