微软项目开发团队每个角色的一天是如何度过的【转】

出处： 

http://www.libing.net.cn/read.php?113

微软的一天 

1. 让我们看看项目中每个角色的一天是如何度过的 
•开发 
•测试 
•项目经理 

注：里程碑的每个阶段每个角色的工作有不同侧重点，我们以“完成功能”阶段为例 

微软的一天从几点开始？ 
答案：半夜 

为什么？ 
因为Daily Build是所有工作的核心，而且是在半夜自动启动。

每日构造Daily Build 
•你知道自己所用Windows的版本号吗？ 
•Daily Build的意义： 
o模块得以及时整合 
o要求程序员及时把最新代码放入代码库 
•用脚本语言和编译/链接工具实现 
•BVT Build Verification Test 
o对Build进行验证 
•Blocking Bug 
o让Build无法完成的问题 
oBVT中发现的问题 

2. 程序员每天上班前最担心什么？ 
答案：因为自己昨天的代码check-in，造成Blocking Bug. 

为什么？ 
因为每天的Build是所有人当天工作的基础：
程序员需要Build验证与其他模块的接口
测试需要Build发现新Bug，并验证新Build中已解决的Bug

有Blocking Bug怎么办？ 
解决问题，并对今天的Build打Patch。

开发人员的正事 
经历对Build的提心吊胆和争分夺秒之后，第一件事做什么
答案：打开缺陷跟踪工具，查看指定给自己的Bug，解决高优先度的Bug。因为质量重于新功能。 

接下来，开发人员会… 
从版本控制工具中Check out代码
修改代码（解决Bug或实现新功能）
取得版本工具中最新变化，在本机Build和单元测试
请开发组同事作Code Review
Check in代码

3. 测试人员第一件事做什么？ 
答案：打开Raid/BMS，查看指定给自己的Bug，验证已解决的Bug。 

接下来，测试人员会… 
•根据测试用例检验今天的Build 
•在Raid/BMS中记录新发现的Bug 

4.专家会诊 
•参加者：项目经理和开发组长、测试组长 
•通过Raid/BMS评估每个未解决的Bug 
o决定Bug优先度 
o可否等到下个里程碑或版本解决？ 
o谁来解决 
•预测项目实际进度和发布时间 

缺陷走势图 


5．回顾微软的一天 
•构造: daily build 
•开发: 解决blocking bugs, 实现功能, check-out, code review, check-in 
•测试: BVT, 使用测试用例进行测试 
•项目经理/组长: 专家会诊 

6．微软的做法解决了那些常见问题？ 
质量问题 
•以前解决过的问题发布时又出现了，需要返工 
•无法预估发布时间 过早发布，带来质量和维护问题 
•测试发现的问题被忘却或不了了之 
•无法衡量测试员和开发员的工作 
•程序中的问题往往在发布后才发现 

文档管理问题 
•文档与程序脱节，文档成为程序结果的描述 
•项目组把写文档看成负担 

团队协调问题 
•开发人员各自为战，进行整合时发现模块衔接中的严重问题 需要作大的改动 
•没有保管好公司以往的版本和代码，无法满足用户对旧版本的更改要求 
•开发人员离职对项目带来很大冲击，没有人知道代码在哪，或无法读懂 

五．提高软件管理的步骤 
1. 使用Raid/BMS，将流程管理自动化
2. 使用测试用例管理工具
3. 使用文档管理工具
4. 使用版本控制工具，进行Daily Build
5. 建立代码标准
6. 建立Code Review机制
7. 建立专家会诊机制
8. 建立团队沟通机制
9. 根据需要调整团队结构