构建之法阅读笔记06

阅读《项目经理》有感

在以前我曾认为项目经理是负责项目的审核以及项目的流程监管，而且以前我也是当做项目团队的队长一样负责管理项目。而且，更多的时候项目经理并不负责项目的开发，担任的是监督和催促作用，在阅读之后，我发现这一想法是错误的。因为，如果项目经理是只是管理者而不负责项目人员关系、项目前景、项目周期、UI等一系列问题，而只是盲目的让开发人员开发，项目绝对会出现很大的问题。

 现在，我知道项目经理，是指为项目的成功策划和执行负总责的人。是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位，是项目团队的领导者。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量。

    那么，如果项目出现风险了，是不是就是项目经理的责任了呢？那当然不是，一个项目是属于一个团队的，风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响項目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。项目经理一定要有号召力、交流能力、应变能力，还有，项目经理还必须自信、热情，充满激情、充满活力。