如何进行绩效考核

这是项目管理书中的一段摘要，年底到了，在这里我把它发出来，希望能对各位即将进行绩效考核的项目经理有帮助。
项目经理小赵最近有两个棘手的问题，第一个问题是测试小组有些人抖机灵，对一些他们认为不那么重要的测试用例马马虎虎，不认证跑。第二是年底打算给一个一直比较勤勤恳恳的测试工程师发奖金。但是考虑到以前几次会议上他经常表扬这个工程师做的好，于是这个工程师（我们称呼为小K）就被别人找来帮忙，小K是个老实人，不会推脱于是干了很多别人的工作。小赵想制止这个事情，但是小K怕大家对他有看法，不同意这么做，于是可怜的小K天天加班，眼看累的不成。
小赵问计于老苏，老苏如此这般说了一下。
首先，给小K增加一些工作量，让他更忙一点，然后在其中加一个很简单的测试用例，让他有意疏忽掉，之后在会议上抓住这个事情，狠狠的批评小K一下。之后会后找小K单独谈，鼓励一下，然后过一段时间等小K的工作量上去以后再表扬小K，顺便把奖金发给他。
不知道那家能不能看出这么做的奥妙在那里？