我也谈谈这个执行力吧
先说一句，笨小苏不是我，我是老苏，老而不死是为贼，我已经老的不成了。
哥几个聊了半天执行力，但是到底什么是执行力，其实没人，好像大家都有一个共识是的，但是谈着谈着我就发现，大家之所以要讨论，其实是对执行力这事没什么共识。或者说，大家的出发点一致，中途就分道扬镳了。
执行力按我的理解，就是上头说了，或者这事定了，那就这么办，按这思路，我们一衣带水的友好联邦在50多年前执行力就特高，长官一下令就能把亲爹亲妈都宰了。同时代飞在东京上空的意大利飞行员执行力就特低，他看见好多建筑物特有古韵觉得炸了可惜，就飞回去了。
军队由于其特殊性，执行力肯定是最高的，但是软件公司也要这样的执行力吗？我曾经把劳动分成若干层次，最低级的是牛马劳动，只要身强体壮不需要训练就能做，比如搬砖头抗大包（当然这些事我现在就干不了，我已经老棒材了）。第二类是狗的劳动，这东西不但需要体力，还得有点训练，比如数数，比如钻火圈，当然这些活也并不难，基本上任何人练习一下都能做，比如我们经常看到的一些社会上的工作，我这不好点出来了，不然有侮辱人的意思。第三类是 技术熟练性劳动，比如摩登时代里的卓别林，这事需亚一些技术常识，但是做多了也就一个熟练工。第四类是 办创造性劳动，比如销售，比如评书表演艺术家。这些人的劳动需要自己有大量的创建，但是还有个基本套路。第五类是 作家，画家，音乐家（唱歌的不算，得能写歌的，这样算来，周杰伦就算艺术家，蔡依林就不算）这帮人整天凭空创造世界，确实彪悍。
好了，现在我们来说说吧，大家觉得软件公司算那类，或者说程序员算那类？我可以负责人的告诉你，抗大包那活，只要有冲锋枪和大狼狗，大伙的工作量能翻番。艺术家那种事，只要他心情不好，好几年写不出东西都有可能。那么谁的执行力高谁的执行力底呢。
人月神话里面有个经典比喻，说软件开发跟简单体力劳动的区别就在于，它就想生孩子，一个妈妈或者12个妈妈，在生一个孩子方面都需要10个月。当然，12个妈妈可能能生12个，但是当我们只需要一个的时候，增加妈妈的数量不能解决问题。由此我们可以认为，软件开发应该算是个半创造性的劳动。光靠增加人数和强调执行力怕是不能解决问题吧。
现在好多人都强调执行力，其实执行力叫中国话吗？白话文这么多年了，汉语何曾有过这么别扭的字眼。这就跟人力资源一样属于舶来品。洋人傻实诚，有一说一，定了计划就照办。这就好比打固定靶子，只要算度精确一炮出去必然中的。问题是现在还有固定靶子给你打吗，世界瞬息万变，所以我们中国人一向都很聪明，那就是“看着办”。
这个看着办可是大有深意的，想当年孟子他老人家是最道学的，整天嚷嚷着“男女授受不亲”，有人问他老人家，要是嫂子掉河里怎么办（问问题的这哥们颇有现在狗仔队的风范），孟子想了半天，说要”从权“，意思其实就是看着办，并解释说，男女授受不亲是天理，但是看见嫂子掉河里不救就是禽兽了，所以要从权。每次看孟子读到这段我就觉得特可乐，要不说中国的先哲其实都挺可爱的。
至于执行力无法就是上头定个调子，让下头照办，不走样的办出去，但是我们都这么聪明，谁都会在运作的过程中”从权“，那就肯定办出来千奇百怪了，任你在上头拍桌子瞪眼睛，都不能解决问题。其实我想要解决这个问题也不难。
第一，要尊重执行的人，要充分理解到执行的人也是人，要考虑到他们的难处和想法，要尊重他们的既得利益。中国人不怕长官，老子说过”民不畏死，奈何以死惧之。“大伙都是不怕死的人，您拿手头那点权利吓唬谁啊。有人说那就收买吧，陶潜讲话了”不为五斗米折腰。“所以收买也是不成的，关键是要尊重。笨小苏有个提法，请大伙吃个饭不就解决了。其实就这么简单，但是要说明一下，请大伙吃饭不是收买大伙，是为了表示我的一段尊敬，兄弟我能坐上今天这个位子，能带着大伙一起做这么一个软件，不是我有什么本事，其实都是靠大家捧，大家抬爱，大家认可。所以我是感谢大家，希望大家以后一如既往多多照顾，多多支持。你给大家面子，大家就要给你面子，事情就好办一半。
第二，要充分考虑事情本身的情况，很多计划都是不懂的人订的，比如定产品发布时间的人不懂软件开发，但是懂市场需求，知道某某时间之前必须要发布，不然这东西就没意义了。遇到这种情况，就要考虑软件本身的功能了，有些功能实现到最后能有多少，就要靠项目经理掌握了。这一点是存乎一心，大家都心里有数
最后想说，我们都不是某某公司，不可能让大家都不上网，不看书看报，不出门，没有娱乐活动的一门心思开发，这么做是违反人性的。早晚会出问题，其实这么做的公司似乎已经出了不少问题了。世界是开放的，人是自由而有选择的。但是一个人在一个团队里，既有面子，有能糊口，工作也很愉快，他就没什么道理离开了。真正人心不足蛇吞象的是少数，而且外面的世界未必那么精彩，我们也应该心胸宽阔一点，随时欢迎那些走出去的人回家。
哥几个聊了半天执行力，但是到底什么是执行力，其实没人，好像大家都有一个共识是的，但是谈着谈着我就发现，大家之所以要讨论，其实是对执行力这事没什么共识。或者说，大家的出发点一致，中途就分道扬镳了。
执行力按我的理解，就是上头说了，或者这事定了，那就这么办，按这思路，我们一衣带水的友好联邦在50多年前执行力就特高，长官一下令就能把亲爹亲妈都宰了。同时代飞在东京上空的意大利飞行员执行力就特低，他看见好多建筑物特有古韵觉得炸了可惜，就飞回去了。
军队由于其特殊性，执行力肯定是最高的，但是软件公司也要这样的执行力吗？我曾经把劳动分成若干层次，最低级的是牛马劳动，只要身强体壮不需要训练就能做，比如搬砖头抗大包（当然这些事我现在就干不了，我已经老棒材了）。第二类是狗的劳动，这东西不但需要体力，还得有点训练，比如数数，比如钻火圈，当然这些活也并不难，基本上任何人练习一下都能做，比如我们经常看到的一些社会上的工作，我这不好点出来了，不然有侮辱人的意思。第三类是 技术熟练性劳动，比如摩登时代里的卓别林，这事需亚一些技术常识，但是做多了也就一个熟练工。第四类是 办创造性劳动，比如销售，比如评书表演艺术家。这些人的劳动需要自己有大量的创建，但是还有个基本套路。第五类是 作家，画家，音乐家（唱歌的不算，得能写歌的，这样算来，周杰伦就算艺术家，蔡依林就不算）这帮人整天凭空创造世界，确实彪悍。
好了，现在我们来说说吧，大家觉得软件公司算那类，或者说程序员算那类？我可以负责人的告诉你，抗大包那活，只要有冲锋枪和大狼狗，大伙的工作量能翻番。艺术家那种事，只要他心情不好，好几年写不出东西都有可能。那么谁的执行力高谁的执行力底呢。
人月神话里面有个经典比喻，说软件开发跟简单体力劳动的区别就在于，它就想生孩子，一个妈妈或者12个妈妈，在生一个孩子方面都需要10个月。当然，12个妈妈可能能生12个，但是当我们只需要一个的时候，增加妈妈的数量不能解决问题。由此我们可以认为，软件开发应该算是个半创造性的劳动。光靠增加人数和强调执行力怕是不能解决问题吧。
现在好多人都强调执行力，其实执行力叫中国话吗？白话文这么多年了，汉语何曾有过这么别扭的字眼。这就跟人力资源一样属于舶来品。洋人傻实诚，有一说一，定了计划就照办。这就好比打固定靶子，只要算度精确一炮出去必然中的。问题是现在还有固定靶子给你打吗，世界瞬息万变，所以我们中国人一向都很聪明，那就是“看着办”。
这个看着办可是大有深意的，想当年孟子他老人家是最道学的，整天嚷嚷着“男女授受不亲”，有人问他老人家，要是嫂子掉河里怎么办（问问题的这哥们颇有现在狗仔队的风范），孟子想了半天，说要”从权“，意思其实就是看着办，并解释说，男女授受不亲是天理，但是看见嫂子掉河里不救就是禽兽了，所以要从权。每次看孟子读到这段我就觉得特可乐，要不说中国的先哲其实都挺可爱的。
至于执行力无法就是上头定个调子，让下头照办，不走样的办出去，但是我们都这么聪明，谁都会在运作的过程中”从权“，那就肯定办出来千奇百怪了，任你在上头拍桌子瞪眼睛，都不能解决问题。其实我想要解决这个问题也不难。
第一，要尊重执行的人，要充分理解到执行的人也是人，要考虑到他们的难处和想法，要尊重他们的既得利益。中国人不怕长官，老子说过”民不畏死，奈何以死惧之。“大伙都是不怕死的人，您拿手头那点权利吓唬谁啊。有人说那就收买吧，陶潜讲话了”不为五斗米折腰。“所以收买也是不成的，关键是要尊重。笨小苏有个提法，请大伙吃个饭不就解决了。其实就这么简单，但是要说明一下，请大伙吃饭不是收买大伙，是为了表示我的一段尊敬，兄弟我能坐上今天这个位子，能带着大伙一起做这么一个软件，不是我有什么本事，其实都是靠大家捧，大家抬爱，大家认可。所以我是感谢大家，希望大家以后一如既往多多照顾，多多支持。你给大家面子，大家就要给你面子，事情就好办一半。
第二，要充分考虑事情本身的情况，很多计划都是不懂的人订的，比如定产品发布时间的人不懂软件开发，但是懂市场需求，知道某某时间之前必须要发布，不然这东西就没意义了。遇到这种情况，就要考虑软件本身的功能了，有些功能实现到最后能有多少，就要靠项目经理掌握了。这一点是存乎一心，大家都心里有数
最后想说，我们都不是某某公司，不可能让大家都不上网，不看书看报，不出门，没有娱乐活动的一门心思开发，这么做是违反人性的。早晚会出问题，其实这么做的公司似乎已经出了不少问题了。世界是开放的，人是自由而有选择的。但是一个人在一个团队里，既有面子，有能糊口，工作也很愉快，他就没什么道理离开了。真正人心不足蛇吞象的是少数，而且外面的世界未必那么精彩，我们也应该心胸宽阔一点，随时欢迎那些走出去的人回家。
