摘要：
拆掉思维里的墙 野蛮生长 决断力 自卑与超越 无人生还 曾国藩2 极简主义 维特根斯坦传 领导梯队 思考快与慢 灰犀牛-如何应对大概率危机 痛点-挖掘小数据满足用户需求 怪诞行为学 穷查理宝典 －－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－分割线－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 阅读全文
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前言：我是哪尊佛 很不好意思，这个标题略有哗众取众的意味，我本不是标题党成员，况且我对流量也不是很追求，无关的标题也容易脱离主旨大意，下篇《写给初中同学的信》我会解释一下。 2013年我去了福建的石狮岩寺参加了内观禅修，可出门右拐《1139公里的探寻-我的内观经历》（公众号回复：内观 可见）。实事求 阅读全文
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2021.2.14，随笔，一些观念的转变（一）-天下最苦难的 最近奇怪的知识又增长了，奇怪到可以审视自己观念转变的轨迹了。这就好像，看到了过去的自己是如何一步一步变成现在这个样子的。不总结不知道，一总结吓一跳！不禁感叹，真是一念一世界啊，很清晰的看清了自己的生活是如何随着观念的改变而变化的，其中有变 阅读全文
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前言 鉴于互联网的造词炒作热：移动生活，无现金社会等，每家公司定义、理解和战术打法都不一样，本文就不去探讨新零售的具体概念了，借着“新零售”的概念，聊一聊自己对互联网形态下销售的的一些思考，本文新零售是指互联网形态下的销售，供你参考。 2016年10月13日，两位互联网巨头（小米和阿里）在两个不同的 阅读全文
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有时生活真的很神奇，随机播放音乐，茫茫音乐库里连续两天听到同一首歌的同一句歌词（也许只听的懂这一句），几乎不看日剧的我，看了两个剧都有统一男主；这不，最近的三个剧中两部中都有她：Frances McDormand。 三部很早就看过了，节内时间充裕重刷了一遍，放心阅读，无剧透。 1 个性 第一部，是一 阅读全文
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2018一开年就发生了两件事： 1月3日，“2017支付宝账单”上线，支付宝家把一个大多数产品都会做的营销事件做成了紧急公关事件。 1月4日，工信部发声：app不让用户销户属违法行为，app必须允许用户注销用户信息。 过程不表，事件直指一件事--用户隐私。支付宝年度账单，我当时注意到了那个默认勾选， 阅读全文
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一片红海，竞争对手产品功能都差不多，即使有所差异，也会迅速的跟进。这个情况下产品如何杀出重围？ 我的第一反应是拼运营。的确，现在产品同质化很严重，而且，拼产品的年代已经过去了，现在是拼运营的年代。但是，落实到运营层面，好像全世界的运营小伙伴都在骂娘：怎么什么事都来找我们！这是一个好问题，一个全世界运 阅读全文
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今天元旦，祝大家新年快乐，日日新又日新，不拘一格豁出去活出自我！ 总结了2017计划了2018，又到了年初做计划这个最有雄心意义的时刻了，今年保密，什么都不说，毕竟打脸的事太多了，倒也符合不确定的世界和不确定的未来这一大规律，今年学习了OKR计划模型，年底一定交作业。今天主要是安利，新入了两本日记本 阅读全文
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我把产品的类型分为三种：内容类，工具类和游戏类，之所以这么分，是基于产品与用户之间的关系，大致如下： 内容类：内容与用户的关系，大体上可以分为用户生产、浏览和消费内容，这类产品的核心就是以优质内容服务用户。内容是指广义的内容，电商的内容是商品，资讯的内容是新闻，音乐的内容是音乐...社交类产品主要是 阅读全文
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这是在PMCAFF上面看到的提问，提笔怒答！结果，结果才发现这是我在2017月8月1日注册时自己的提问，现在看看我给出的答案： 在商业行为中，所有的不以业务目标进行产品迭代的产品都是耍流氓，我就是为了情怀而做产品的状况除外，情怀不能吃啊。 1 从0到1的产品看痛点，实现产品价值。 2 从1到10到1 阅读全文
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装修快要结束了，本着从生活中总结经验教训的态度，总结一下过程中经历的坑，尤其总结一下其中涉及到的通用常识，不长记性的话以后大概还是要吃亏的。 1 凡事最精心的准备，做最坏的打算。凡事总有百密一疏，尤其是装修，环节，不可控因素太多，之前长的太美，不是，想的太美，现实啪啪打脸，瓷砖送四次、定制门路上运输 阅读全文