01 2018 档案
摘要:2018一开年就发生了两件事: 1月3日,“2017支付宝账单”上线,支付宝家把一个大多数产品都会做的营销事件做成了紧急公关事件。 1月4日,工信部发声:app不让用户销户属违法行为,app必须允许用户注销用户信息。 过程不表,事件直指一件事--用户隐私。支付宝年度账单,我当时注意到了那个默认勾选,
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摘要:一片红海,竞争对手产品功能都差不多,即使有所差异,也会迅速的跟进。这个情况下产品如何杀出重围? 我的第一反应是拼运营。的确,现在产品同质化很严重,而且,拼产品的年代已经过去了,现在是拼运营的年代。但是,落实到运营层面,好像全世界的运营小伙伴都在骂娘:怎么什么事都来找我们!这是一个好问题,一个全世界运
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摘要:今天元旦,祝大家新年快乐,日日新又日新,不拘一格豁出去活出自我! 总结了2017计划了2018,又到了年初做计划这个最有雄心意义的时刻了,今年保密,什么都不说,毕竟打脸的事太多了,倒也符合不确定的世界和不确定的未来这一大规律,今年学习了OKR计划模型,年底一定交作业。今天主要是安利,新入了两本日记本
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