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摘要：
华为和IBM的员工考核体系都叫PBC（个人业绩承诺）。华为的PBC是1998年IBM在华为做项目时的副产品。当时，我们IT部门的女部长在与IBM方面的一次非正式交流会上，IBM方面谈到了考核和PBC，她就觉得不错，率先在华为IT部门试点。这位女部长的推行力超强，最后向全华为的人力资源管理部门成功推广了PBC。刚开始，华为PBC的几大类要素也跟IBM的一模一样，分别是WIN（赢）、EXECUTE（执行力）、TEAM（团队）三大项，可由于这并非当时IBM提供的咨询范畴，所以华为一直没有机会彻底弄明白上述三要素往下该再细看哪些内容。然而，聪明的华为人还是在这三项下面分别定义了不同岗位的考核细项。所以 阅读全文
摘要：
1、iPhone系统介绍“iPhone是一款革命性的、不可思议的产品，比市场上的其他任何移动电话整整领先了五年，”苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯如是说，“手指是我们与生俱来的终极定点设备，而iPhone利用它们创造了自鼠标以来最具创新意义的用户界面。”在这里，我给大家介绍一个全新的手持系统——iPhone。2007年1月 9 日苹果公司今推出了小巧、轻盈的手持设备iPhone，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。除了这些强大的功能外，iPhone引入了许多具有革命新的创新元素：多点触摸和 阅读全文
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