摘要:华为和IBM的员工考核体系都叫PBC(个人业绩承诺)。华为的PBC是1998年IBM在华为做项目时的副产品。当时,我们IT部门的女部长在与IBM方面的一次非正式交流会上,IBM方面谈到了考核和PBC,她就觉得不错,率先在华为IT部门试点。这位女部长的推行力超强,最后向全华为的人力资源管理部门成功推广了PBC。刚开始,华为PBC的几大类要素也跟IBM的一模一样,分别是WIN(赢)、EXECUTE(执行力)、TEAM(团队)三大项,可由于这并非当时IBM提供的咨询范畴,所以华为一直没有机会彻底弄明白上述三要素往下该再细看哪些内容。然而,聪明的华为人还是在这三项下面分别定义了不同岗位的考核细项。所以
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