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随笔分类 - 职业生涯
摘要：最近总是感觉自己的作用没有能充分发挥，所以异常浮躁，忘记了自己的目的——系统工程师。新的工作是集成支持工作，自己感觉好像不是开发工作就不是在做技术一样，其实这种理解是完全错误的。开发时只能针对某个module, feature去展开设计，编码，测试，往往对宏观的系统没有正确的理解。错过很多应该掌握的关键技术。回头看自己做的东西感觉都不值一提。正如Gem所说，太强调knowledge之后反而会迷失，而且一味强调knowledge，盲目的追逐，没有时间沉淀，做得越多，忘记得越多。这两天自己一直在反思自己工作这几年到底学了什么，做了什么，是不是都已经成为自己知识体系中的一部分，是不是都已经彻底的掌握
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摘要：Considering that we have a few better candidates than you, there will be no further interview arranged for you.
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摘要：1. Find error char str1[10]; char str2 = "0123456789" strcpy(str1, str2);2. Find error char str1[10]; if ( strlen(str2) <= 10 ) strcpy(str1, str2);3. IPC 的通讯方式4. C++构造函数和析构函数的调用顺序5. new 和 malloc 的区别6. class 与 struct 的区别7. Check output: unsigned int a = 1; int b = -2; (a+b) < 0 ? &quo
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摘要：原文地址：http://joelonsoftware.com/articles/fog0000000069.html [感想] 工程师总是喜欢另起一套东西，一套自己熟悉的东西。对于过往的代码，往往会因为可读性差而决定放弃使用他们，更宁愿重头再来重写一份代码。 其实很能理解。代码在长久的维护过程中，慢慢腐坏变得越来越丑陋是司空见惯的事，对于这样的代码，团队的老成员都会头皮发麻，团队新手进来就更难以溶入了。非常多的工程师在代码维护成本高达至不堪忍受时，都会想要放弃原代码从头再来。 还真是。我在接手站长天下代码，要将其改成淘宝外店时，也是觉得“非重构不可...
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摘要：1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。 2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。 3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。 4.不必什么都用“我”做主语。 5.不要向朋友借钱。 6.不要“逼”客人看你的家庭相册。 7.与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。 8.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。 9.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。 10.自己开小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。 11.同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。 12.不要把过去的事全让人知道。 13.尊重不喜.
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摘要：准备是成功的一半如果你是一个对目前的职位不满意，正着手去在新的一年里找到一个新的职位，这篇文章就是你的一个帮手。工作面试是你去面对未来的老板的征途中最重要的一个过程。你必须像进行一个击剑锦标赛或着一个国际象棋比赛那样的坚韧和敏捷来对待面试。本为是从 William J. Morin和James C. Cabrera 的“在失业的时候如何生存并成功的找到另一个工作”一文中摘选出来的。版权所有：Drake Beam Morin, inc；出版：Harcourt Brace Jovanovich。Morin是纽约的Drake Beam Morin公司的董事长，Cabrera是该公司的主席。该公司是国
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摘要：(一)拒绝承担个人的责任1>世界上有两种人，一种人在不断的辩解，一种人在不断的表现，要做那种不断表现的人。2>不要说常讲“我以为”，要说“我的责任”。做错了就是做错了，不要去找任何理由。做任何事都要负起责任。3>做任何事，都要自己去试着去做，自己独立解决问题，，有错就承认，负起自己的那份责任。(二)未能启发工作人员1>人资部门作用：选 ，用，留，栽培。基本教育。2>经理人有7成的责任在人员栽培上，人资部门只有3成责任。经理人传受的是专业教育，为什么不把自己的好的经验给下属呢？3>培养下属自己独立完成任务的能力，不要依赖于主管。4>一个新的部下，要把它看
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摘要：做ＩＴ的都知道现在软件分有面向过程，面向对象，面向服务等概念，那么职业发展是面向什么呢？面向薪水，面向大公司还是面向精通某个技术？ 我觉得最好的方法是面向瓶颈．什么是职业发展的瓶颈？我个人觉得分为几个方面，每个人会面向多个不同组合的瓶颈．这里不是说不谈薪水，不谈职位，只是淡化这些表面的东西，去抓事物的本质，你说你抓海外背景的时候，薪水会非常低么，你去抓管理瓶颈的时候，职位会很低么？ 1.学历瓶颈，这个凭颈对于相当多ＩＴ人可能不是瓶颈，但对于学历偏低，或者相对偏低（如通信专业硕士以上明显吃香点，普通软件本科足以），那么这个就会在很多职业发展或者跳槽中受阻，到时要么进修，要么转对学历普遍要求不是很
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摘要：看了很多CUer打算放弃IT，从事其他行业，在这里尊重个人选择，祝他们发展得很好。 不过有些观点明显是不正确和不合理的，那就是30岁后技术就会抛弃你，公司也会抛弃你。这里我要从两个方面来说明。 个人感觉搞技术的对技术的认识分为两个层次，一是面向技术本身，二是面向需求。 刚毕业的学生基本都是面向技术本身的层次，从讨论学C#好还是学JAVA就应该知道，他们是在追求技术本身，而非任何软件需求。那么要开发一个应用软件，用C#编程还是java编程呢？当然都可以了，很多时候就看客户的选择。而初级技术职位，他们的职位要求标志也正是你会什么开发语言，什么开发平台，所以很多面试之前还有笔试，毕竟初级职位的要点就
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摘要：1. 不要看到别人的回复，第一句话就说：给个代码吧！你应该想想为什么。当你自己想出来再参考别人的提示，你就知道自己和别人思路的差异。 2. 初学者请不要看太多的书那会误人子弟的。先找一本好书系统的学习。很多人用了很久都是只对部分功能熟悉而已，不系统还是不够的。 3. 看帮助。不要因为很难，而自己又是初学者所以就不看；帮助永远是最好的参考手册，虽然帮助的文字有时候很难看懂，或不够直观。 4. 不要被一些专用词汇所迷惑；最根本的是先了解最基础知识。 5. 不要放过任何一个看上去很简单的小问题--他们往往并不那么简单，或者可以引伸出很多知识点；不会举一反三你就永远学不会。 6. 知道一点东西，并不能
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摘要：1. 不要看到别人的回复，第一句话就说：给个代码吧！你应该想想为什么。当你自己想出来再参考别人的提示，你就知道自己和别人思路的差异。 2. 初学者请不要看太多的书那会误人子弟的。先找一本好书系统的学习。很多人用了很久都是只对部分功能熟悉而已，不系统还是不够的。 3. 看帮助。不要因为很难，而自己又是初学者所以就不看；帮助永远是最好的参考手册，虽然帮助的文字有时候很难看懂，或不够直观。 4. 不要被一些专用词汇所迷惑；最根本的是先了解最基础知识。 5. 不要放过任何一个看上去很简单的小问题--他们往往并不那么简单，或者可以引伸出很多知识点；不会举一反三你就永远学不会。 6. 知道一点东西，并不能
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摘要：华为和IBM的员工考核体系都叫PBC（个人业绩承诺）。华为的PBC是1998年IBM在华为做项目时的副产品。当时，我们IT部门的女部长在与IBM方面的一次非正式交流会上，IBM方面谈到了考核和PBC，她就觉得不错，率先在华为IT部门试点。这位女部长的推行力超强，最后向全华为的人力资源管理部门成功推广了PBC。刚开始，华为PBC的几大类要素也跟IBM的一模一样，分别是WIN（赢）、EXECUTE（执行力）、TEAM（团队）三大项，可由于这并非当时IBM提供的咨询范畴，所以华为一直没有机会彻底弄明白上述三要素往下该再细看哪些内容。然而，聪明的华为人还是在这三项下面分别定义了不同岗位的考核细项。所以
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