找时间为自己投资（译文）

背景：最近读了圈内比较热的一本书：《纳瓦尔宝典》，读后感受颇深，感觉还有点意犹未尽，找了原文网站看看其他感兴趣的删减内容，供自己日后查阅（很久不看英文文档啦）。

原文：https://nav.al/finding-time

 

如果你必须做一份“正常的工作”，那就承担起责任来积累你的特定知识，这是《如何致富》一集最后的奖励材料的文字记录。

 

尼维:我们经常被问到的一个问题是:“我怎样才能有时间开始为自己投资? 我有工作的。”

 

你必须租用你的时间才能开始

 

在剪辑室地板上的一条推文中，你写道:“你需要租用你的时间来开始。只有当你在学习和储蓄的时候，这才是可以接受的。最好是在一个社会还不知道如何培训人才、学徒制是唯一模式的行业。”

 

Naval:试着学习一些人们还不知道如何教授的东西。如果你在一个新的快速发展的领域工作，这种情况是有可能发生的。这在环境相关的领域也很常见——在这些领域，细节很重要，而且总是在变化。投资就是其中之一;企业家精神也是如此。

 

创始人的办公室主任是刚到硅谷的年轻人最梦寐以求的工作之一。最聪明的孩子会跟随企业家，做他或她需要他们做的任何事情。

 

在很多情况下，这个人被大材小用了。拥有多个研究生学位的人可能正在管理CEO的洗衣店，因为这是目前最重要的事情。

 

与此同时，这个人可以参加最重要的会议。他们知道所有的压力和表演，融资平台和创新知识，只有在房间里才能得到。

 

大学毕业后，沃伦·巴菲特想为本杰明·格雷厄姆工作，学习如何成为一名价值投资者。巴菲特提出免费为他工作，格雷厄姆回答说:“你被高估了。”这意味着你必须做出牺牲才能成为学徒。

 

找到工作中学习曲线最陡峭的部分

 

如果你不能通过学徒模式学习，因为你需要赚钱，那么试着在你的工作环境中创新。接受新的挑战和责任。找到工作中学习曲线最陡峭的部分。

 

你想要避免重复的苦差事——那只是在等待时间，直到你的工作被自动化取代。

 

如果你是一家咖啡店的咖啡师，你要学会如何与顾客建立联系。弄清楚如何创新你所提供的服务，让客户满意。管理者、创始人和所有者会注意到这一点。

 

培养创始人的心态

 

对于任何创始人来说，最困难的事情就是找到具有创始人心态的员工。这是他们非常关心的一种华丽的说法。

 

人们会说，“好吧，我不是创始人。我拿的工资不够我关心的。”事实上，你就是:通过培养创始人心态而获得的知识和技能，将为你未来成为一名创始人奠定基础;这是也是对你的补偿。

 

几乎任何职位都能让你收获很多。你只需要投入很多。

 

责任是你可以立即承担的事情

 

尼维:我们讨论了责任、判断、特定知识和杠杆。如果我做的是一份“普通”的工作，我应该专注于特定知识吗?

 

Naval:判断需要经验。这需要很多时间来积累。你必须把自己放在一个可以做出判断的位置上。这将来自于承担责任。

 

杠杆是在你展示了判断力之后社会给你的东西。你可以通过学习编码或与媒体打交道等高杠杆技能来更快地获得它。这些都是未经许可的杠杆。这就是为什么我鼓励人们学习编码或制作媒体，即使只是在晚上和周末。

 

所以，判断和杠杆往往会在之后出现。责任是你可以立即承担的事情。你可以说:“嘿，我来负责这个没人愿意负责的事情。”当你承担责任时，你也在公开地把自己的脖子放在砧板上——所以你必须兑现承诺。

 

你通过对别人不知道如何做的事情负责来建立具体的知识。也许它们是你喜欢做的事情，或者是你天生就倾向于做的事情。

 

如果你在一家工厂工作，最困难的事情可能是筹集资金来维持工厂的运转。也许这就是老板一直感到压力的原因。

 

你可能会注意到这一点并想，“我擅长平衡我的支票簿，对数字有很好的头脑;但我以前没有筹集过资金。”你主动提供帮助，成为老板的助手，解决他们的融资问题。如果你有一种天生的能力，并且敢于承担责任，你就可以让自己处于一个快速学习的位置。不久，你就会成为法定继承人。

 

在早期，找到你感兴趣的事情，让你承担责任。不要担心短期的补偿。当你厌倦了等待，并且已经放弃的时候，补偿就来了。这就是整个系统的运作方式。

 

如果你敢于承担责任，在别人无法解决的知识边缘解决问题，人们就会站在你身后。杠杆将会到来。

 

特定的知识可以是及时的，也可以是永恒的

 

具体知识有两种形式:适时的和永恒的。

 

如果你在机器学习刚刚起步的时候成为了世界级的专家，而且你是出于真正的知识兴趣做到的，你会做得很好。但20年后，机器学习可能会屈居第二;世界可能已经转向了别的东西。这是及时的知识。

 

如果你善于说服别人，这可能是你早年就学会的技能。它总是适用的，因为说服人们总是有价值的。这是永恒的知识。

 

现在，说服是一种普通的技能——它可能不足以建立一个职业生涯。就像Scott Adams所写的那样，你需要将其整合到技能堆栈中。你可以把说服、会计和对半导体生产线的了解结合起来。现在你可以成为最好的半导体销售人员，然后成为最好的半导体公司首席执行官。

 

永恒的特定知识通常是无法传授的，它会永远伴随你。适时的具体的知识来来去去;但它往往具有相当长的保质期。

 

技术是找到这些及时技能的好地方。如果你能从外部引入更通用的专业知识技能，那么你就会得到金子。

 

技术是获取特定知识的智力前沿

 

尼维:剪辑室里还有一些关于这个话题的推文。第一个:“科技行业是获取专业知识的好地方。前沿永远在向前发展。如果你真的有很强求知欲，你就会比别人更早的获得此类知识。”

 

Naval: Danny Hillis曾说过一句名言:技术就是一切还不能工作的东西。科技无处不在。勺子曾经是一种技术;火曾经是一种技术。当我们弄清楚如何让它们发挥作用时，它们就消失在背景中，成为我们日常生活的一部分。

 

技术，顾名思义，就是知识前沿。它从科学和文化中获取我们还不知道如何大规模生产或有效创造的东西，并找出如何将其商业化，让每个人都能得到。

 

技术将永远是一个伟大的领域，在那里你可以获得对社会有价值的特定知识。

 

如果你没有责任感，做一些不同的事情

 

尼维:这是另一条来自剪辑室的与问责制有关的推文:“公司不知道如何衡量产出，所以他们衡量投入。以一种你的成果是可见的和可衡量的方式工作。如果你没有责任感，那就做些不同的事情。”

 

纳瓦尔:整个奖励机制来自农业和工业时代，当投入和产出紧密相匹配，你在某件事上投入的时间就决定你能得到哪样产出的可靠指标。

 

 

今天，它是极其非线性的。一个好的投资决策可以为公司带来1000万或1亿美元。一个好的产品特性可能是产品市场适合和完全失败的区别。

 

因此，判断和问责变得更为重要。最优秀的工程师往往不是最努力的工人。有时他们根本不努力工作，但他们可以靠在正确的时间发布一个关键的产品。这就像销售人员完成了一笔巨大的交易，创造了公司的季度业绩。

 

人们需要知道你在公司中扮演的成功角色。这并不意味着要践踏你的团队——你的团队成员对功劳太大的人非常敏感。你总是想要给别人加分。聪明的人会知道谁该负责。

 

对于这种类型的责任来说，有些工作离客户太远了。你只是机器上的一个齿轮。

 

咨询就是一个很好的例子。作为顾问，你的想法是通过组织内的其他人来传达的。你可能看不到高层;你可能躲在屏幕后面。这是你为了独立所做的交易。

 

如果你承担责任，你会变得厚脸皮

 

当你有责任感时，当事情顺利时，你会得到更多的信任。当然，缺点是当事情出错时，你会受到更多的伤害。当你伸出你的脖子，你必须愿意被指责，牺牲，甚至攻击。

 

如果你是那种能在高度负责的环境中茁壮成长的人，随着时间的推移，你最终会变得厚脸皮。你会受很多伤害的。如果你失败了，人们就会攻击你。

 

与学徒一起扩展你的专业知识

 

尼维:一旦你掌握了一些特定的知识，你就可以通过培训自己的徒弟，并将任务外包给他们来扩展规模。

 

纳瓦尔:举例来说，我做了很好的投资，并找到了风险投资的方法。我本可以继续这样做并赚钱的。相反，我联合创办了先锋集团，以培训有未来的创始人成为天使投资人和风险投资人。我们给他们一张支票簿，让他们开始投资。

 

这是一种学徒模式。他们向我们提出他们正在考虑的交易，我们帮助他们仔细考虑清楚。这种模式比我的个人投资更具可扩展性。

 

具体的知识来自工作，而不是在课堂上

 

在Spearhead，我们开设课程，教授创始人投资知识，我们还会在办公时间讨论他们带来的具体交易。

 

事实证明，我们主持的课程和讲座基本上毫无价值。你可以在大约一小时内给出人们需要的所有一般性建议。在那之后，建议变得如此间接，以至于它基本上被抵消为零。但是办公时间却非常有用。

 

这强化了这样一种观念，即投资是一种只能在工作中学习的技能。当你发现这样的技能时，你是在处理特定的知识。

 

另一个很好的具体知识指标是当一个人不能直接回答这个问题:“你每天都做什么?”或者你得到的答案是，“每天都是不同的，这取决于发生了什么。”

 

这件事是如此复杂，又要依赖那些不能归结为教科书的形式的特定情况而定。

 

尼维:黑手党很久以前就想出了这种学徒模式。最终经营一个家庭的最好办法就是给老爷子当司机。

 

Naval:托尼·索普拉诺(Tony Soprano)是一个必须执行自己合同的商人。这是一个非常复杂的问题。