水果云仓_统一商品标准_统一销售_统一供货_统一分拣_统一配送_按品结算_财务清分_生鲜配送供应链系统_杭州生鲜配送系统之升鲜宝_大批量分拣_轨道动态秤使用（一）

生鲜配送现在目前应用比较多的，就是按商品分拣，选择商品、电子秤传输数量、打印标签，然后按标签将商品放至对应的区域，所谓的分拣三件套（电子秤、打印机、分拣平板），这种操作方式较传统的分拣方式，效率上面没有提高多少，分拣的损失也没有减少多少。因为现在配送公司的客主，一般都是用的是定量（比如说，客户要土豆2斤，你送过去的，也就是2斤，虽然说你称重称出来是 2.1或者2.2 ，客户只会承认2斤，客户也只按2斤给你结算），所以说

现在市面称重分拣这套设备，对于配送客户为账期，大批量的团膳来说，效率并不能增加多少，定损也没有多大的意义。但是目前这种分拣方式，好像成了一些配送公司的标准，加上软件公司的过大宣传，仿佛大家都认为这样分拣是非常正确的。然而一些软件公司，辟如树洞破这家软件公司，通过营销会议，片面夸大软件的功能，承诺的功能落不了地，软件设计仅仅停留在办公室，导致现在遭到市场反噬，很多树洞破的客户，现在不续费，从而转向其它的软件供应商，导找更接地气的解决方案。这家公司存在的问题就是用一套软件模式，定义了所有配送公司的业务流程，让配送公司来适应他们的软件，标榜自己的软件业务流程就是最标准的。通过这样的方式来固化配送公司的决策者。但是这些决策者往往都是生意场上的人精。所以会慢慢发现在一些制约的问题存在。树洞破这家软件公司的客户现在也很快流失，那怕他们的营销做的再好，软件价格再低，也不再是配送公司的选择。花里胡哨的营销会议，低价的软件费用，毫无底线的诋毁同行，自我矛盾地软件价格，让消费者越来越不买账。

随着市场竞争的激烈化，人们发现只有批量的操作，细分、专业的服务，才能提升效益。分工明确、专注于细分领域，提升服务品质。生鲜配送的主要业务场景与操作都在夜晚凌晨，每个操作者的头脑都相当来说没有白天反应的那么灵敏。所以需要将操作者的难度降低，让操作者尽量按最简单的标识来操作。最简单的标识可以降低操作者的识别门槛，降低对操作者的要求，从而减少用工成本，同时也减少企业招聘的难度，提升企业的效率。批量产生标签，批量称重，批量分拣，统一抓货这种新型的操作模式，沿用了珠三角的生产制造思维模式。所以这样的生鲜配送云仓模式在广东得到了很好的实践与发展，尤其在水果行业。

2022年的时候，在广东业务调研究的时候，接触了一些生鲜配送云仓的业务流程，同时经过不断的生产研究与实践，现在这套小工具在广东慢慢流行起来了。提升了效益，受到云仓配送供应链的欢迎。