研发大局观（15.8.25 ）

这里的系统设计大局观是指软系统，包括拓扑结构、通讯协议、功能模块（偏上位机）。围绕系统设计谈谈个人薄见。

系统工程师

对应的岗位应当是系统工程师，该词是从小阳口里得知，老东家招聘了一名迈瑞的系统工程师，推翻了庄工原先的设计体系，听闻后非常崇拜，因为我甚至系统的重要性如同软件中架构的重要性。不过似乎作为整体仪器研发专业似乎并没有这样的专业课程，甚至并没有多少人关注这个方面。

研发主管我认为可以包含两种，一种是外交型，另一种是技术型。

外交型，作为大企业的研发主管，如果没有对外公关协调能力，可以说很难把部门做大做强。一则需要公司层面重视研发，二则招兵买马，能够很好的扩充人员配置，三则协调公司内部跨部门的问题交涉。似乎这三点与研发关系并不大，但实际上这确实大企业研发部门的隐形部门竞争力。同时，将系统工程设计师独立也是技术领域分离的需要。

技术性，顾名思义就是技术实例很强，一些小企业基本上没有专职系统工程师，那么系统设计的重担就压在了研发负责人身上。

面向实现的研发战略方针

在当今紧张的市场竞争压力下，大部分公司都是快速实现产品，后期优化。而并没有太多精力放在一个产品上做细做精。这不是技术问题，而是理念、文化。迫于销售、市场压力，很多公司的研发都有着几个月、甚至几个星期出产品的情况，而出的产品又因为各种各样的问题修修改改，一拖再拖。本质问题是什么？研发成了企业被动实现产品的工具。未成体系的研发，和毕业研究生差不多，没有多少团队概念，对产品项目没有基类。

面向体系的研发战略方针

在接触质量体系之前，我对公司管理知之甚少，经历了老东家ISO9001认证的体系起步阶段，到13485认证时完成体系基本框架，这一路让我理解了体系是团队管理的方向。

系统的管理才能够发挥每个人的能力，为公司创造更大的价值，研发部门和其他部门一样，需要考虑大的方向目标、每个岗位设定、职责划分、研发流程，研发记录，定期审查过程。这是质量体系的套路，此外，对于软件行业来说也有CMM成熟度模型，软件和设备研发都属于研发设计的类型，因此其中也有可以借鉴支持，CMM追求成熟的过程，创造稳定的、可持续使用的模块以及过程记录,个人的理解这个方式更偏向沿用。在成熟的体系下,研发主管确实更需要外交型的角色.当然内外权衡也是另外一种技术活.

前面说的主要是对内,对外研发的视角也类似于市场的视角,需要了解有哪些新技术能够提高产品质量,性能,人机体验等.仅在外部寻找何时的产品类型,研发实现,而不关注内在的性能,品质,延续性提升,可以说这样的团队只是在打游击战.在短期可以最大收益,但长久来说,还是需要寻找持久的产品线.