随笔分类 -  诗词歌赋?随便写写~

摘要:为什么活着这么累,更关键的是到底为什么这么累还没结果?    相对于市面上流行的各种职场故事和指南来说,这本书更加清醒地指出      ——你思维能力不够!    书中这样说道:为什么别人行,而你不行?——因为别人知道,而你不知道。 阅读全文
posted @ 2011-02-14 11:53 行者老孙 阅读(1370) 评论(5) 推荐(2) 编辑
摘要:其实,并不是我们在指点江山、激扬文字,而是在数百年前,一位高人用一只秃笔数十年时间掀起巨浪,穿越时空横绝古今,而且越来越高越来越强,将我们席卷其中; 阅读全文
posted @ 2011-01-12 09:09 行者老孙 阅读(1065) 评论(5) 推荐(1) 编辑
摘要:关于读书,有很多至理名言。我最欣赏的是:请带着问题读书。 阅读全文
posted @ 2011-01-06 11:26 行者老孙 阅读(2852) 评论(14) 推荐(3) 编辑
摘要:朋友们@博客园此时此地,献上我无限的圣诞祝福之意。不论何时何地,不论在何处, 我都愿意让你知道,我深深地为你祝福,圣诞快乐!愿你的圣诞充满温馨,祥和,与亲人团聚的快乐,祝圣诞乐陶陶,新年乐无限。Merry Christmas and best wishes for happy new year ! 阅读全文
posted @ 2010-12-23 07:07 行者老孙 阅读(589) 评论(2) 推荐(0) 编辑
摘要:——技术向管理的转型,需要学习哪些知识呢?为将来的成功转型要做哪些准备呢? 阅读全文
posted @ 2010-12-13 09:08 行者老孙 阅读(4925) 评论(35) 推荐(3) 编辑
摘要:我写这篇短文,希望程序员朋友们能从上述前辈们的经历经验中有所借鉴,至少想一下这个问题——我的未来究竟该是怎样的? 阅读全文
posted @ 2010-11-29 11:36 行者老孙 阅读(9968) 评论(35) 推荐(4) 编辑
摘要:当上项目经理后,技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签,撕了也不是,因为技术还不能丢,贴着也不是,因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理,而不再是自己的技术。 阅读全文
posted @ 2010-11-12 09:30 行者老孙 阅读(3383) 评论(23) 推荐(6) 编辑
摘要:技术人员如果不从事管理,是不是永远没有出头之日呢? 阅读全文
posted @ 2010-11-08 09:21 行者老孙 阅读(8209) 评论(70) 推荐(21) 编辑
摘要:想做好项目经理,就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。 阅读全文
posted @ 2010-11-05 08:31 行者老孙 阅读(3473) 评论(47) 推荐(7) 编辑
摘要:尼古拉·特斯拉 (Nikola Tesla)说:“我的大脑就像一个接收器,太空中存在着一切东西的核心机密,他是我们知识和灵感的来源。我没能了解这个核心的众多秘密,但是它的存在是不容置疑的。”特斯拉的开创性技术足以证明,宇宙中的确存在着某个神秘的数据库,是保存着这个宇宙世界所有机密的信息场,特斯拉可以进入这个信息场,获取所需要的一切信息,他幻想着人人都能接近那个信息场。 阅读全文
posted @ 2010-10-14 22:52 行者老孙 阅读(1612) 评论(1) 推荐(1) 编辑
摘要:我比较看好围脖,一个是受众广,还有一个就是层次深。将来会是一个自我宣传的时代。而QQ在这方面能力有限。 阅读全文
posted @ 2010-10-11 13:33 行者老孙 阅读(6868) 评论(135) 推荐(1) 编辑
摘要:看准目标,就是要有的放矢。切忌没有目标地四处放空枪,一方面浪费时间,一方面浪费精力。我讲讲我当年求职的一个故事。 阅读全文
posted @ 2010-10-09 11:18 行者老孙 阅读(3211) 评论(45) 推荐(5) 编辑
摘要:有句话说得好:生活就像强奸,如果逃避不了就要学会享受。对于项目经理来说,客户需求就是这句话的一个现实注解。 阅读全文
posted @ 2010-09-27 11:38 行者老孙 阅读(4817) 评论(31) 推荐(2) 编辑
摘要:开门见山,我支持从中学课本中撤下鲁迅的文章。这样有利于伸张社会正义。 阅读全文
posted @ 2010-09-16 12:36 行者老孙 阅读(4477) 评论(5) 推荐(1) 编辑
摘要:新开学之后,鲁迅几乎完全从中学课本里消失了。闻听此消息,十分开心。真有点儿漫卷诗书喜欲狂的感觉。 阅读全文
posted @ 2010-09-13 11:26 行者老孙 阅读(1302) 评论(7) 推荐(1) 编辑
摘要:如果你学习管理,那么你要有能够使别人信服你的技术。加入你的技术水平都没有别人的高,那么人家会服你的管理吗? 阅读全文
posted @ 2010-08-31 09:58 行者老孙 阅读(1429) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:公司不正规,业务不正规,人员不正规,技术也不正规,如何去正规化呢? 阅读全文
posted @ 2010-08-24 10:11 行者老孙 阅读(3091) 评论(40) 推荐(4) 编辑