随笔分类 - 万事俱备，就差管理了
摘要：“满招损谦受益”，“谦虚使人进步，骄傲使人落后”
从小到大我们都受到这样的教育。
这使得一个掌握了谦虚的力量的人，不但能够获得美好的结果，还能够赢得道德上的优势。
如果人生是一场游戏的话，谦虚简直就是外挂级别的神器！！
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摘要：项目经理的常有误区，也是项目经理新人的经典误区，那就是把项目的成功作为自己作为项目经理成功与否的最高标准。
这实际上是项目失败的主要原因之一，更是项目经理失败的主要杀手之一。
这一关没有过好，项目经理将是你一生中最高的职位！
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摘要：老孙泄露独家秘籍——主角判定表判断你是否可以成为项目经理，十拿九稳。
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摘要：Question: 新进项目经理们到底欠缺了什么？
Answer: 沟通，有效的沟通！！有效的人际沟通！！！
Question: 那么，怎么解决？
Final Answer:
—— 用电子邮件进行有效的人际沟通！！！
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摘要：真正理想的工作是什么呢？
（老孙自问）最佳答案是：
工资不少，干事不多；权力不少，责任不多；奖金不少，风险不多；还特有成就感。
转化为公式就是，
职位价值=（工资/繁忙度）+（权力层次/责任度）+（奖金/风险度）+ 成就感
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摘要：对软件项目经理这么高的要求，果真是那些只有5-6年技术经验的技术高手能够胜任的吗？？
大家不免会问：如果我尽力了，项目还是失败了，公司会谅解我吗？
不会的 ！那些似乎已被遗忘的关于项目经理职责的东东，会“啪”地一下在领导头脑中清晰地闪现出来，然后，他会语重心长地说：“看，这些都是你的责任！！”
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