随笔分类 - 万事俱备，就差管理了
摘要：——不要做任务优先的项目管理，要做人际关系优先的项目管理。
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摘要：对于项目经理来讲，摆正自己和项目之间的关系，就如同女人选自己老公一般重要。
从这个角度出发，项目经理只有两种：局限于项目本身的项目经理，还有超越了项目本身的项目经理。
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摘要：【北京】12月18技术沙龙《从菜鸟到CTO，你的目标需要管理》召集
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摘要：——技术向管理的转型，需要学习哪些知识呢？为将来的成功转型要做哪些准备呢？
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摘要：当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。
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摘要：尼古拉·特斯拉 (Nikola Tesla)说：“我的大脑就像一个接收器，太空中存在着一切东西的核心机密，他是我们知识和灵感的来源。我没能了解这个核心的众多秘密，但是它的存在是不容置疑的。”特斯拉的开创性技术足以证明，宇宙中的确存在着某个神秘的数据库，是保存着这个宇宙世界所有机密的信息场，特斯拉可以进入这个信息场，获取所需要的一切信息，他幻想着人人都能接近那个信息场。
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摘要：在我看来，三国演义中最具哲学意味的一幕就是：
一代惊才绝艳的天才，上演过“温酒斩华雄”、“过五关斩六将”、“水淹七军威震华夏”等一幕幕史诗剧的英雄主角——武圣关羽，最后竟然是败在了一个不断自我修炼的平凡人——吕蒙的手下。
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摘要：这一次，唐骏给大家带来的是“假文凭事件”，整个事件的发展，真是一波未平一波又起，可谓波澜壮阔，最后发展成为事关“诚信”的大事件。 我不得不说，唐骏，你太牛了！！！
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摘要：完美之心本质上就是一剂亢奋剂，一剂可以致项目经理于死地的精神亢奋剂。
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摘要：——程序员需要孤独，孤独才有时间思考，孤独才有时间学习。
对于项目经理而言，这样想这样做仍然是正确的吗？
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摘要：怎样才能胜任项目经理？怎样才能超越项目经理？怎样才能超越项目管理？
《IT项目经理之修炼》内容透露。
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摘要：真正成功的项目经理，应该清楚的认识到自己其实是身负两职——项目管理者＋项目报喜者。
甚至有些时候报喜者的职责还要更重要些。
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摘要：怎样做才能避免把技术问题转化为人际问题
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摘要：-谦虚肯定是可以实践的
-谦虚也肯定是可以学习的
这一篇，老孙就给大家介绍如何修炼谦虚！
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摘要：你能想象美国总统上任，却没有总统就职仪式吗？
你能想象北京奥林匹克运动会，没有开幕式表演吗？？
OK。相信你一定见过这样的场景：
某老板匆匆忙忙地进了屋，忽地来了一嗓子：“大家静静，通知大家一下：以后，某项目就由小张负责了！”
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