随笔分类 - 技术管理
摘要：开始 通常我们在刚刚进入到一家公司后，噼里啪啦地进入到试用期阶段。 使出十八般武艺，为了能让自己有一个优秀的表现，留下来，并活得更好。 慢慢，我们在新的公司中扎根生长，长啊，长啊，长。。。 慢慢发现，我们的时间被一点一点地切开，开始是一天一刀，后来是一天三刀， 再后来是一天好几刀，有时候自己又给自己
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摘要：读书分享会 我们项目组组织了读书分享，当时组织这个读书分享我也是很纠结。 作为项目经理不是职能经理，自己到底组织一场读书分享合不合适？ 我把我的疑惑和需求说给了我们项目群经理，希望从他那里能够得到一些经验。 疑惑：我们从项目角度出发来组织学习，会不会触碰了职能经理的职能边界？ （比如让大家阅读《Sc
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摘要：前言 2019上半年，我做过总结：《我的2019上半年》（https://www.cnblogs.com/sunchong/p/11148846.html ） 我习惯于总结复盘。2019年下半年总结，从1月份就开始想做。 1月份项目忙，这个优先级也延后了，本来想2月份做，疫情紧张，除了上班就是在家待
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摘要：这是一本书 这是一本书，一本我买了一年，粗读了一遍，精读了一遍。 莫琳.希凯,一个普通的女性职员，成为香奈儿CEO的心里成长历程。 忽略家里小朋友在封面上的贴画。 深入思考 思考得越深入，越接近本质。避免盲目的勤奋。 学会倾听 学会倾听这是深度思考的基本能力。倾听所有和自己有关系的人。 不是偶尔倾听
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摘要：自觉良好 就在之前几篇的时候，我们已经默默开始给小团队灌输敏捷知识。 这个团队很小，产品：快一年经验；开发：毕业一年，初级程序员；还有一个有些经验的我。 我们负责的项目有开发任务，同时也有不少运维工作。经常会有新需求插入和变更。 我们效仿一些敏捷形式和方法。有些做得挺好，有些做得不能够长期坚持。 我
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摘要：热情高涨 代码走查作为一种流程形式，起初大家的参与热情非常高涨。 因为，自己可以学习到别人一些巧妙的思想，自己的代码和习惯都暴漏出来。 这个过程中不断地吸收和改正。 但是。。。。。。 我们一开始组织的代码走查是一个很重的会议形式。 参加的人有写这段代码的人（小菜）、比较有经验的开发（大佬） 如果为了
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摘要：俗话说，文人相轻。我总觉得，技术人，也相轻。 从2018年8月换到现在的公司。 起初是表现过度，然后莽撞，到抱怨，到轻视别人，到现在的平复。 有时必须看清自己，更要承认别人。 表现过度 以为自己有点经验就了不起，入职后，对一些事情总是过度表现自己的看法。 还有种，我的看法天下第一的既视感。只有我对你
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摘要：误区 之前我没有项目经验，在上一家公司的项目管理上，我只是照葫芦画瓢。 产品发起，整个项目没有项目经理这一说。或者说有，但却真的感受不到，一丁点也感受不到。 产品发起会议，或者开发发起会议。无论谁来发起会议，一般都会针对于某一具体需求或者某一具体实现方式。 没有具体的任务规划，任务拆得不够细致。这个
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摘要：略有耳闻 行业变化真的很快~思想更新迭代更是应接不暇。 我在最早最早听到敏捷开发的时候是2014年，入行刚刚两年。 犹记得当初领导引出这个话题，大家讨论开来。 “咱们敏捷不起来，那是外国玩的东西” “敏捷就是快，极限编程，到时候代码都是坑。还得重构” 其实很多对话已经很模糊了。但是整体的氛围就是，想
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摘要：我有时候在思考，到底自己还有哪些缺点和坏习惯？就算是自己找到了，自己有没有有效的方法进行纠偏？ 我一天的工作效率到底是多少？ 领导分配给我们组任务是负责产品中心项目和任务调度项目，今年下半年又有一个运维和开发工作更重的API平台。 我和一个有接近一年经验的毕业生暂时负责这三个项目。 这是很正常的现象
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摘要：关于读书 ###《知行-技术人的管理之路》 刘建国 --精读 这本书是从极客专栏上看到的，首先看了36讲的专栏， 然后感触颇深，最后买一本实体书，算是一种收藏，主要还是对自己观念的转变。 当然，这本实体书最近正在二刷，又有很多的收获。其实知识和技能都需要我们的刻意练习。 《态度》 吴军 --精读 这
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