随笔分类 - 其他_职业发展
摘要：职场中脱颖而出的成长秘诀 测试行业的危机 聊聊软件质量的变更
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摘要：转自：http://blog.163.com/tech_qa/blog/static/13017634920099280124251/中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：1. 领悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 2. 计划能力 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，
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摘要：转自:http://blog.163.com/tech_qa/blog/static/130176349200992802159962/ 职业素养工作目标清晰，和公司、团队目标一致。 分清楚工作的重要性和紧迫性，目标，要明确自己的目标。 能够给公司带来价值工作态度 好的责任心、勤奋、出现问题，不推卸责任，积极解决 工作负责、追求卓越（处理问题，工作目的不只是解决问题，而是进行总结和学习，提高工作效率。） 有诚信，讲信用，按时完成工作 主动积极向上、乐观开朗 注重团队合作、集体荣誉感 团结（乐于助人、乐于分享、关心别人、带动整个团队成长） 好的上进心、学习能力 模范带头作用，...
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摘要：主动积极主动积极包括很多方面了，主动学习、主动思考、主动承担责任等等。我觉得主动性很重要，如果你能做到这一点，那么肯定会把工作做的很好的。学会学习 公司不是学校，需要改变由老师灌输知识的学习方式。就算公司有相关的技术培训，公司安排有导师带新人，也不能被动的学习，等着别人给你讲。自学能力很重要，每个公司应该都会安排一段时间学习，一定要好好把握住了，千万不能别人给你讲的你就知道，没给你讲的就不知道。我认为学习的时候需要注意方法，把握重点，学习之前可以先确认下哪些东西需要重点看，哪些东西了解即可，毕竟公司都希望新人能够尽快上手干活，刚去又有太多的东西需要学习，是不可能一下子全部学精通的。另外，需要注
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摘要：先说总结，再说分析，“好员工：汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。。。差员工：汇报工作讲过程，请示工作没头绪，总结工作吹结果，布置工作说感受，关心下级问私事，交接工作多阻碍，回忆工作全报怨。。。。。。” 这个标准是从老板的角度出发的，描述什么叫做老板眼中的好员工。好的员工，汇报工作的时候跟老板讲的是结果，而差员工，这个时候会讲过程。我们要知道，老板都很忙，一般情况下，不要给老板大量的细节，而是告诉老板一个言简意赅的结果，是最有效率的汇报。而不好的员工，也许因为工作完成的不好，会大量的描述工作中的困难，过程，细节，可这些
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摘要：这个世界上有两种人，一种人是强者，一种人是弱者。强者给自己找不适，弱者给自己找舒适。想要变得更强，就必须要学会强者的必备技能，那就是让不适变得舒适。如果你学会了这种技能，你可以搞定很多事情，例如克服拖延，保持运动，学习新语言，探索未知领域等等。但是很多人都倾向于回避这种不舒适，毕竟没有一件事情是简单的，都需要付出很多努力，忍受很多痛苦，甚至是让自己遍体鳞伤。任何只要是有一点不适的事情都是可以训练的，我们可以将一件不适的事情变成一种习惯，然后你会离不开它，觉得这点小痛苦其实是平淡无奇生活中的一种调味料。这件事由不适变得舒适，良好的习惯就是这样养成的。通过上面的这种方法，对自己的能力进行提升，改变
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摘要：转自：http://www.huxiu.com/article/13566/1.html新员工招聘今天有人在微博上提起：说“如果新招聘的同学的水平，低于团队平均水平，那样团队整体水平就会越来越低，所以我们对新员工的要求要在平均水平之上” 。这 个说法我是认同的，似乎自己也说过类似的话。确保团队的新陈代谢良性发展，必须把好招聘关。一流的人才繁殖一流的人才，二流的人才繁殖三流的人才。如果因 为团队严重缺人，招聘了二流人才，因为进来就能干活。短期内对于项目是OK的。但长期考虑对他培养的成本，其他人与他沟通配合的成本，以及他将来成为“资 深”工程师影响的面积。这通常得不偿失。高于团队平均水平到也未必，
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摘要：转自：http://t.neitui.me/yard/topic/1018.html知其然也要知其所以然：1. 做到与做好的差别阿里巴巴要的是Owner，而不是职业经理人。卫哲打的比方：经理人和Owner都是带孩子，但是职业经理人带的是别人的孩子，Owner带的是自己的孩子。职业经理人会做到他应该做的。结果好，他也高兴，要跟家长说的；结果不好，他也要跟家长说的——你家孩子又调皮了，又爬树了，又打架了。这就是职业经理人常说的：“我做到了，我尽力了。”而对Owner而言，只有“做好”，没有其他。阿里巴巴的一贯做法是为过程鼓掌，为结果买单。做到了，但是没有做好，等于没做，最多博取一些同情和鼓励的掌声
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摘要：转自：http://t.neitui.me/yard/topic/1019.html
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摘要：转自：http://www.woshipm.com/zhichang/9557.html此时大学毕业生求职进入高峰期。很多大学毕业生并未意识到在进入职场的初期应怎样正确面对，市中天人力资源中心高校部部长刘凤景提醒大学生，要重视“学徒期”的表现，它将是日后签约的基础。“学徒期”相当重要刘凤景说，对大学生所指的“学徒期”主要包括见习期和试用期。初入职场的一些大学毕业生，缺乏脚踏实地的精神，认为单位交给自己的工作太简单，工作中精力不集中，为人处事既失礼又缺乏规范，难以被用人单位接受，在进入职场的初期做了很多无用功，最终被用人单位放弃，求职、择业非常曲折。“学徒期”应完善自己刘凤景认为：大学生在“学徒
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摘要：转自：http://www.woshipm.com/zhichang/9559.html那么职场女性如何在相对于男性处于先天性弱势的情况下得到提升呢?选择是一切的开始感知型、美感型、沟通型和智慧型，这是女性特有的气质属性，也是女性从业地几大优势特性，而带有这些特性的行业，比如咨询、行政、财务、人力资源管理等等，都是符合女性气质属性的。而近年来的关于女性行业选择情况一些调查显示，除了人力资源、法律工作和咨询业始终保持领先优势外，市场、品牌管理、市场调研分析、策划和公关管理等职位也成为职场女性的新选择。但是如何在这些不多的行业里更精?的找到自己职业的归宿呢?专家认为可以借助一些专业的手段，对自己的
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摘要：转自：http://www.woshipm.com/zhichang/9564.html正如“打工皇帝”唐骏说：“我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利……”人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。出路在哪里？出路在于思路其实，没有钱、没有经验、没有阅历、没有社
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摘要：转自：http://www.woshipm.com/zhichang/9563.html职业生涯第一傻：得过且过典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方针办”，领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关系，我就这么着了。病理分析：这种人又分为两种：一种是真傻、也真懒，虽说也对生活有较高的要求，知道好日子过着舒服，但就是不愿意费那个劲。动脑子、花心思太累，有时间还是趁年轻多玩玩。另一种人是装傻，其实往往很聪明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懒，实际上是糊弄事，让人说深了
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摘要：转自：http://www.woshipm.com/zhichang/42495.html李开复老师曾经说过青年人和创业者这一生至少有两个家，一个是自己的家，就像你今天过节拼命约会的目的，另一个是企业，相比前者标准的随机性，后者的要求更多是一种人生的积累和磨砺，很多人做不到，适应不了一个企业，往往是在知道了方向后，却始终不愿意改变和尝试自我突破。本文是李先生阐述的现代企业需要的七种人，你符合几项？1)融会贯通：不仅能够掌握书本知识，而且具备思考的能力，懂得自学、自修的方法，并可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践，懂得做事与做人的道理。2)创新与实践相结合：从根本上说，价值源于创新，但创新只
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摘要：转自：http://www.36dsj.com/archives/3459我在IT职场打滚超过10年了，从小小的程序员做到常务副总。相对于其它行业，IT职场应该算比较光明的了，但也陷阱重重，本文说说我的亲身体会，希望大家能在IT职场上战无不胜！我会先先说一些无论是你在什么职位都适用的通用法则，然后专门针对不同职位讲讲应该注意的求生法则。通用法则法则1：忍耐是一种美德。为了生活，很多时候你必须要忍！忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹，承受工作的巨大压力，忍受上下班的拥挤、堵车，忍受什么都涨就是工资不涨，……不要因为一时之气而因小失大，当然忍耐是为了以后的反击，老子不需要卧薪尝
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摘要：转自：http://www.woshipm.com/zhichang/33929.html当年，在大学毕业聚餐的时候，一位在我们班进修的过来人说，你们到了单位后，一定要夹着尾巴做人，不然最后吃苦头的都是你们自己……。那时很多人听了都不舒服，不以为然。现在，经过了多年职场生涯，想想那时我们大多数人是不懂事的，从大学到工作单位，绝对有很多需要我们改变和学习的。忠告一：勤快总没有错作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校的，一个四流学
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摘要：转自：http://dajia.qq.com/blog/338056078736423?pgv_ref=tqq.dajia.msg最近遇到好几个朋友，在知名跨国企业担任高层，有的刚刚离职，有的去意彷徨。他们都有一个共同的标签：年龄在40到50岁之间，工作履历非常漂亮，服务过的都是知名企业，也没有财务压力。我戏称他们是外企高管里的“4050族”，他们没有失业的压力，但对工作的意义却有些迷失了，有些人选择了选择一个新岗位，有些人则选择耗着等退休。为什么这群外表光鲜的人会内心彷徨呢？一个朋友的话应该能代表很多人的心声：“我旁边办公室的公司副总裁五十多岁了，每天都在开会做报告。如果我继续呆着这家公司，
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摘要：转自：http://www.51testing.com/html/98/n-810298.html写这篇日志其实是有感而发。刚刚偶然看到论坛上有位童鞋在询问非计算机专业的做自动化的话难不难，看内容貌似这位童鞋应该才参加测试没多久，觉得做黑盒手工技术含量低，不涉及代码，以后没发展前途云云。这样的话我听过很多，这不奇怪，这也是大部分测试同行的一个普遍的现象。确实，正如我上一篇博文《软件测试工程师的“三十六变”》所写的，自动化测试工程师/架构师是我们测试人员的发展方向之一，要想向技术方面发展的话，可以说是大多数测试人员的理想目标。但被大多数人所忽视的一点现实是，很多人可能都没有想过：以我现在对测试的
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摘要：转自：http://blog.csdn.net/ant_ren/article/details/7897513在网上看到朋友分享的一个在高盛工作8年的人总结的时间管理经验，觉得颇有道理，于是摘录一下：1. 高度的集中力。任何事情，没有专注的能力效率就无从谈起，因此要培养迅速将注意力集中到一件事情上的能力，而且抗干扰能力要强。2. 善于利用碎片时间。人的一天碎片时间是很多的，对于上班族来说尤其如此，比如等汽车、等火车、等飞机、等UFO的时间，比如途中没有美女搭讪的时候，不要小看碎片时间，积少成多是很可观的，完全可以利用这些时间看看书，思考一些问题。3. 有deadline。工作学习中的deadl
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