项目管理挣值管理法（PV、EV、AC...）
项目管理挣值管理法（PV、EV、AC...）
记忆规律总结
以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule
以C开头的缩写，都是表示成本的，cost
计算公式都是EV开头
偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较
指数是用除法，那么也肯定是跟1比较
三大基本概念：PV、AC、EV
- PV（Planned Value）：计划值。在即定时间点前，计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。即应该完成多少工作, 按照计划截止目前应该花费的预算
- AC（Actual Cost）：实际成本。在即定时间段内，实际完成工作发生的实际总成本——即完成工作的实际成本是多少 ，截止目前实际的花费
- EV（Earned Value）：挣值。在即定时间段内，实际完工工作的预算成本——即完成了多少预算的工作 ，实际完成的工作
偏差概念（减法）：SV、CV
- 进度偏差：SV(Schedule Variance)＝EV－PV（SV>0，进度超前;SV<0，进度落后）
- 成本偏差：CV(Cost Variance)＝EV－AC（CV>0，成本节约;CV<0，成本超支）
绩效概念（除法）：SPI、CPI
- 进度绩效指数：SPI(Schedule Performance Index)＝EV/PV（SPI＝1,进度与计划相符;SPI>1，进度超前;SPI<1，进度落后）
- 成本绩效指数：CPI(Schedule Performance Index）＝EV/AC（CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低）
成本几个概念：BAC、EAC、ETC
BAC（Budget At Completion） ： 全部工作的预算是多少。即按照“原计划”，完成所有工作所需的预算成本）——旧的总成本
EAC（Estimate At Completion） ：完工估算 全部工作的成本是多少。它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测，即根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算——新的总成本
ETC（Estimate To Complete） ：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算是多少。即截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算
公式汇总
- SV 进度差异 SV = EV–PV
- CV 成本差异 CV = EV–AC
- SPI 进度绩效指标 SPI = EV/PV
- CPI 成本绩效指数 CPI = EV/AC
- EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时)——旧的总成本+多出来的成本=新的总成本
- EAC = BAC / CPI(当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)
- EAC = ETC + AC(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时)
- ETC 完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少
- TCPI 完工绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的工作价值
- 基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)——剩余数量/剩余旧成本=剩余成本中的单位数量
- 基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) /( EAC-AC)——剩余数量/剩余新成本
- 成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
- 进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
- PC 任务完成指数
- PC = EV/BAC
