财务管理：能够按照集团资金管理办法对项目部的资金收支进行规范管理，扣齐项目部预留款，工程款资金归集、客商档案、材料款从建工资金平台支付正常。
（1）目前武汉公司财务核算基本停留在流水账阶段，虽然已在2008年11月启用了用友NC核算，但是2012年之前的账务仍然没有录入到NC，2012年之后的业务录入也并不完整。目前紧迫的任务是在2014年初将之前的的账务整理并反映在NC，2014年之后分公司财务NC核算规范化，并逐步加强项目NC的核算，这方面集团会提供相应支持。
（2）加强监督工程款资金归集，大额材料需要项目部提供采购合同并到武汉分公司盖章归档，材料款支付从建工资金平台，确保材料款的定向支付。
（3）2014年财务NC规范化之后，所有工程款、分公司周转资金等都需要经分公司财务操作处理；不可手工帐、电脑账同时运作；财务人员分工明确。
（4）强化NC的操作和熟练掌握建工集团财务核算的要求。
