我的产品/竞品分析锻炼记录：分析产品核心与锻炼产品发展

一、本文重点：

　　1、传达产品不是画图或者业务，更重要是关注产品核心

　　2、对自身的一次思维梳理：产品核心是什么？分析方法怎么可以更好？

 

二、正文

　　一来，以前刚入行的时候也想学习下竞品分析/产品分析，提高自身的分析能力，当时看了很多格式很漂亮的文章，分析的思路都是根据“用户体验五要素”理论，从战略、用户、核心流程，一直说到细节交互，文章60%的以上内容是说UI界面设计、色彩选择、某个小交互怎么设计得不好，怎么改进等。

　　二来，最近面试了一次，面试官应该也是挺教条主义的，面试过程我说了设计某个产品的时候简单了解过市场的竞品，她追问怎么做竞品分析。一直我都没有很专业认真去写一个框架去分析一个产品，所以回复那问题很随意，只是分析产品核心、整体设计的优缺、预判产品的未来发展方向等，对于细节、业务流程等，一概不分析。

　　三来，想起来几年前，那时非常空闲，做了个100个APP分析挑战，那分析其实主要是锻炼产品感知，虽然内容少，但是我的分析思路一直都是那样。

所以想整理下这篇，梳理下自己对产品/竞品分析的一些思路及想法，以供其他人参考。

 

　　2.1对产品经理、产品/竞品分析的理解差异

　　A、产品经理最主要负责什么？

　　必须要理清这个点，如果没对产品经理的职责有清晰定位，分析的方向就会出错。为什么这么说呢？因为入行产品，要不从运营/业务入行，要不就技术/画图入行，只是了解业务或者功能设计，而不是真正、完整的产品管理。

　　产品经理是要对一个产品的完整生命周期进行管理，从产品冷启动到产品发展到产品退出市场，包括用户了解、分析、业务设计、功能设计实施、运营推广，产品经理都需要负起牵头及主负责的责任。

　　基于这个思想，个人认为一个产品经理，应该关注“产品的核心价值”——因为产品核心价值才是让这个产品能够生存在市场上。（真正核心竞争力一般情况下很难获知，但是可以锻炼下感知能力，如钱多、资源多、运营强这些）

　　关注该产品是要解决什么需求，核心设计是否能满足需求，而不是将关注点局限在一个小业务流程、小功能、小交互。所以才会有文章一开始说的，分析思路跟那些基于“用户体验五要素”有一定差异。

 

　　B、产品分析与竞品分析的差异？

　　产品分析是偏重某个产品的分析，产品的用户群体是什么，在什么场景下使用该产品，产品核心解决什么问题、核心功能的设计如何、产品核心竞争力是什么。

　　而竞品分析偏重是在某个市场环境里面，同类产品的核心价值差异。

　　产品分析相对深入点，竞品分析相对注重市场环境与核心价值差异。

 

　　2.2、我的产品分析锻炼思路，要分析什么？

　　我的方法：作为一个“小白用户”、作为一个“产品负责人”，两种角色交替去对一个产品进行观察、感受，然后写出对它的心得记录。

　　竞品分析就不怎么写了，以前我也没怎么做过比较好的竞品分析，产品分析我也是只是分析核心的而已。

 

　　分析思路：

 

　　A、产品核心需求

　　锻炼对该产品当前阶段的核心价值判断能力。能否一眼就看出一个产品的核心，所有的设计或者运营，其实都是围绕一个产品战略、核心，这个是产品的基础，能发现这个比任何其他事情都重要。

　　B、产品核心功能

　　核心功能其实并不需要多，核心功能是否满足该产品核心？满足的是哪用户群体的需求？是怎么满足的？使用是否真的达到那效果？

　　C、商业模式

　　锻炼对产品的营收设计。这个是写得夸张了些，一个不盈利的产品，其实很难生存在社会上，产品最终的目的，是为了给公司创造利润。（那些公益的产品或者网站，要不是靠国家，要不就靠一些普通人看不到的操作盈利，最终其实都是为了利润）

　　D、产品优点、缺点分析

　　锻炼自己作为一个小白能否简单使用该产品，产品设计的亮点，为以后设计产品积累下，拓展下眼界而已。

　　缺点分析目的是想锻炼发现问题的能力，发现问题比解决问题更重要，发现不了问题，就没有解决问题的出现。

　　E、后续发展预测

　　锻炼自己的产品长远发展、竞争思考。如果市场同类产品竞争，我该如何突围？是以专业性，提高产品深度，还是做广度，还是外部资源合作等。

 

　　2.3当时内容的截图：

 

 

　　从上面截图可以看到当时我做这个锻炼的目的及原始的一些思路，这个挑战持续一年目的是想在自我学习过程里面，完善我自身的分析思路。

 

　　2.4其他人竞品分析及个人对这些的看法

　　如果说专业一点的竞品分析文章，这里介绍一篇超级详细的竞品分析文章，分析非常深入透彻，但是我个人不太喜欢这类型分析。

　　1、要分析一个行业的竞品，单靠一个人，要像这位哥们分析到这么深入，估计一、两个季度都未必完成。

　　2、做产品分析的时候就发现一个情况，当你做完产品分析，该产品很可能已经发生改变，所以你所做的分析性都是历史记录（当然有很重要的参考意义，这点无可厚非），花费那么大的时间精力，是否值得？（跟随是无法超越对方的，因为对方的创新永远比你快，除非你的创新比它快，这样要求你的团队比对方要牛逼，要更清楚用户需要）

 

　　该文章链接：https://www.zhihu.com/question/23601989/answer/91519343

　　作者：大禹

 

三、对自己的分析反思

　　现在对比起那些网上的竞品分析或者产品分析文章，与自己的这次产品分析锻炼并规整出来的方法，发现一个点：

　　我的方法是定性，需要在一定运营、产品经验下，才能比较好去感知或者分析出产品的核心。

　　而根据“用户体验五要素”那些写出来的文档，就相对定量（格式固定、维度固定、经验要求低），按那结构写，再差也不会差哪里去。因为流程图、UI界面、交互优缺这些，相对比用户需求、发展方向、战略等要更具体更真实。

 

四、结尾

       在后来的工作上面，针对这种专门竞品/产品分析几乎是没有，做也是做一些供应商的对比分析这类比较实用性的调研，当然可能我孤陋寡闻，还是有很多企业做这种竞品分析。

现在看回去当时写的，回想当时对每个APP的分析，发现记录在PPT里面的其实是很少很少，当时查了每个APP对应公司的情况、看了市场对它们的评价分析，还查了下市场分析的文章，每个APP都花了大概3个小时左右的时间全心全意去找资料，去体会。这里面有什么收获只有自己才知道，建议有兴趣的，可以尝试下。

 

       以上是我个人对产品经理、产品/竞品分析的一些见解，纯属个人看法，如有更好的欢迎下面评论一起讨论，研究下。

 

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