15、最基础的执行都做不好，其他皆浮云 。
最基础的执行都做不好，其他皆浮云 。
执行力等级体系：基础---高级---终级
1、基础执行者
比如：
>>上午刚布置的 XX任务，下午已经产出结果，让人印象深刻。后续执行类的事项，可以放心的交给他们 。
>>同样安排了一个执行类的任务，张三、李四在事项完成后，主动同步结果给上级，让上级知道此事已完成 。
>>有些同学有很好的工作习惯，每天下班，主动同步当天工作进度和结果给到团队同学及Leader 。
能做到如上，已经是一个非常不错的执行者了，团队需要这样的互补型成员，稳稳抓住这份工作，没问题 。
但，单纯的初级执行者，还不够，毕竟无核心竞争力 。
2、高级执行者
作为一个职场从业者，还是得让自己具备一些核心竞争力的，去为团队提供核心技术输出 。
高级执行者即作为基础执行者的基础上，能去主动思考，更优秀的解决方案，并且善于总结。梳理成自己的方法论，去分享给他人，或者带团队新人 。
时刻思考着，如何去通过改善流程，或者去引入小的工具，提高工作效率，更高效的执行，节省资源 。
如上，同样很轻松可胜任，并不需要核心技术，对所有人都没有门槛，只要你想，就可以做到 。
3、终级执行者
往往职场混的好的，都是能把简单的事，做到极致 。
职场人，一定要养成总结的好习惯 ，逐步建立自己的知识体系 。
否则，从业再久，学的再多，经历的项目再多。都是一些碎片化的知识，或者一些重复的经验 。永远只是个执行者 ，且低级执行者（低级执行者，与初级执行者不是一个概念。初级是满足岗位需求，低级连基本岗位需求都做不好），久而久之，被淘汰之 。
是的，职场能混的好的，虽然有其他方面的因素 。
但至少具备的能力是，能把简单重复的事情，做到极致
