做项目经理的一些管理经验,欢迎大家补充。
摘要:
我觉得作为一个项目经理来说,有两项最重要的职责:1.掌控项目 2.协调好团队中的各种关系。需要注明的是每个公司的项目经理的职责侧重点都不是完全相同的,像我的职位更侧重于管理方向而不是技术,有点类似Product Manager(产品经理)。第一条来说,在接到一个项目后,我会与架构师充分沟通,确定需要开发的时间和人数(由此可计算成所需开发成本)。在具体的管理中,我借助的管理工具是redmine,这是一个很好用的开源的项目管理平台。我会在平台上将整个开发任务分块,然后指定开发人员和完成的截止时间。每个人都上平台查看自己的任务,下班时每个人更新完成的任务进度。有问题的将问题写在平台上。晚上我会登录平 阅读全文
posted @ 2011-08-12 17:02 学中医的程序员 阅读(467) 评论(0) 推荐(0) 编辑