软件工程逃课小组—事后诸葛亮
一、设想和目标
1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的软件主要为了减少用户就诊的时间，提前安排就医计划，让用户就医更加的便利。定义的比较清楚。描述的不够清晰
2. 我们达到目标了么
基本达到了，还有部分功能未实现
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?有什么经验教训?
不一致，有少数功能未达到，但还是完成了大部分，所以离目标更近了点。
经验教训：以后做事一定要带动大家组织好，还有做事情不能拖拉，我们前阶段开始时，进度就很缓慢，总是拖到最后才搞。
二、计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
有充足的时间，但是我们没有把计划做的很完整。
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
开会，线上讨论，然后选出更优方案。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
没有，时间有点不够，然后我们团队的技术还不是很够，有些预想中的东西短时间没法把他实现。
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
有，写验收标准时，想的太复杂，然后我们自己却根本实现不了那些功能，导致验收标准有蛮多达不到。
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
部分有，部分没有。
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
没有，安排的事情有人有时候会忘记，比如github就忘记每天上传迁入了。没有正确估计到我们团队的技术水平，导致预期时的一些功能无法实现。
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
没有
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
把预期时想完成而又未完成的功能完善下。
三、资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
没有，我们的准备不是很充分。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
没有估计，我们就只是大概先暂定了那么多，秉承这多退少补的原则。
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
不够，确实有点低估了，做ui时就觉得它很简单，然后做美化时花费了很多时间。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有
四、变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
知道，群里都及时的通知了。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
优先最主要关键的功能必须实现，若在其他条件不允许的情况下则推迟其他的。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
不是很懂出口条件是什么意思，所以应该没有。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
没有
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
不能
五、设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
在做项目需求分析时完成的，由瞿鑫宇，刘博文，郭承宗，陈沛完成的。不是合适的时间，应该在考虑项目前就应该做好，这样时间才能更充足，不算合适，但也没有人愿意做了。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
没有
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
没有，组员不是很了解，然后时间不是充裕，就没搞了。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
暂未发现
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
没有严格执行了代码规范。
六、测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有，就是按照最初的验收标准来进行测试的。
2. 是否进行了正式的验收测试？
是
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？很多团队用大量低效率的手动测试，请提出改进计划：至少一个方面的测试要用自动化的测试工具，自动化的测试结果报告，比较测试结果的差异，等等。
没有
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
暂未
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
还未发布
七、团队的角色，管理，合作
1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
根据他们的擅长，尽可能的合理化高效化分配。
2. 团队成员之间有互相帮助么？
有。
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
一起开会讨论来解决。
八、总结
1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
CMMI一级，完成级。
2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合
3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
内部更加和谐了，不会再有那种出现点分歧可以一直吵的情况了。
4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
前端的部分交互，不够严谨。
5.对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。
我们会在开发时也一起讨论如何进行合理化的分工，让事情简单化
对需求进行变更，我们会及时根据软件做的情况，来对需求进行修改更新。
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