软件工程逃课小组—事后诸葛亮

这个作业属于哪个课程
https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/software-engineering-2017-1
作业要求
https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/software-engineering-2017-1/homework/10863
团队名称
软件工程逃课小组
作业目标
事后诸葛亮
作业正文
软件工程逃课小组——事后诸葛亮
其他参考文献
百度

一、设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

我们的软件主要为了减少用户就诊的时间,提前安排就医计划,让用户就医更加的便利。定义的比较清楚。描述的不够清晰

2. 我们达到目标了么

基本达到了,还有部分功能未实现

3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?有什么经验教训?

不一致,有少数功能未达到,但还是完成了大部分,所以离目标更近了点。
经验教训:以后做事一定要带动大家组织好,还有做事情不能拖拉,我们前阶段开始时,进度就很缓慢,总是拖到最后才搞。

二、计划

1. 是否有充足的时间来做计划?

有充足的时间,但是我们没有把计划做的很完整。

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

开会,线上讨论,然后选出更优方案。

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

没有,时间有点不够,然后我们团队的技术还不是很够,有些预想中的东西短时间没法把他实现。

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

有,写验收标准时,想的太复杂,然后我们自己却根本实现不了那些功能,导致验收标准有蛮多达不到。

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

部分有,部分没有。

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

没有,安排的事情有人有时候会忘记,比如github就忘记每天上传迁入了。没有正确估计到我们团队的技术水平,导致预期时的一些功能无法实现。

7. 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

没有

8. 将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)

把预期时想完成而又未完成的功能完善下。

三、资源


1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

没有,我们的准备不是很充分。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

没有估计,我们就只是大概先暂定了那么多,秉承这多退少补的原则。

3. 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

不够,确实有点低估了,做ui时就觉得它很简单,然后做美化时花费了很多时间。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

没有

四、变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

知道,群里都及时的通知了。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

优先最主要关键的功能必须实现,若在其他条件不允许的情况下则推迟其他的。

3. 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

不是很懂出口条件是什么意思,所以应该没有。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

没有

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

不能

五、设计/实现

1. 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

在做项目需求分析时完成的,由瞿鑫宇,刘博文,郭承宗,陈沛完成的。不是合适的时间,应该在考虑项目前就应该做好,这样时间才能更充足,不算合适,但也没有人愿意做了。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

没有

3. 团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么? 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?

没有,组员不是很了解,然后时间不是充裕,就没搞了。

4. 什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

暂未发现

5. 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

没有严格执行了代码规范。

六、测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划?为什么没有?

有,就是按照最初的验收标准来进行测试的。

2. 是否进行了正式的验收测试?



3. 团队是否有测试工具来帮助测试?很多团队用大量低效率的手动测试,请提出改进计划:至少一个方面的测试要用自动化的测试工具,自动化的测试结果报告,比较测试结果的差异,等等。

没有

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能(Performance)的?压力测试(Stress Test)呢? 从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?

暂未

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题?

还未发布

七、团队的角色,管理,合作

1. 团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?

根据他们的擅长,尽可能的合理化高效化分配。

2. 团队成员之间有互相帮助么?

有。

3. 当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?

一起开会讨论来解决。

八、总结

1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

CMMI一级,完成级。

2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

磨合

3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

内部更加和谐了,不会再有那种出现点分歧可以一直吵的情况了。

4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

前端的部分交互,不够严谨。

5.对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

要做到简洁,即尽最大可能减少不必要的工作。
我们会在开发时也一起讨论如何进行合理化的分工,让事情简单化
对需求进行变更,我们会及时根据软件做的情况,来对需求进行修改更新。

照片


posted @ 2020-07-06 17:06  qqxy  阅读(177)  评论(0编辑  收藏  举报